Branchenanalyse

Für einen interministeriellen Zusammenschluss in mehreren Regionen Frankreichs führten wir eine strategische Branchenanalyse über die Zulieferung von Arzneimitteln und Wirkstoffen durch. Unser Kunde wollte einen Fahrplan für die Branchenentwicklung festlegen und gemeinsam mit den Akteuren in diesem Bereich Optimierungshebel analysieren.

Anhand einer wirtschaftlichen Bestandsaufnahme, der Herausforderungen, mit denen die französischen Unternehmen in der Region konfrontiert sind, sowie ihrer Entwicklungsideen, sprach unser Team 10 wichtige Empfehlungen aus, um die Wettbewerbsfähigkeit der Branche zu fördern, ihre Struktur zu stärken und Innovationen zu fördern.

Wir führten mit repräsentativen Organisationen und Akteuren der Holzindustrie in Frankreich eine Branchenanalyse durch, die sich auf mehrere strategische Herausforderungen konzentrierte: Konsolidierung von Wirtschaftsdaten (Unternehmensstruktur, Wertschöpfung, indirekte Beschäftigung usw.) zur Unterstützung der strategischen Ausrichtung von Unternehmen und Behörden, Unterstützung bei der Schaffung von Verbindungen und Kooperationen innerhalb der Branche und ganz allgemein Vorbereitung der Branche, um besser auf die Herausforderungen von morgen reagieren zu können, insbesondere im Hinblick auf die Steigerung der Kompetenzen oder die Mobilisierung von Waldressourcen.

Unsere Analyse hat es unseren Kunden ermöglicht, sich einen Überblick über das aktuelle Cluster zu verschaffen und die Zukunft mit einem gemeinsam erstellten und geteilten Entwicklungsplan vorzubereiten.

Alcimed unterstützte eine Agentur für wirtschaftliche Entwicklung und Innovation bei ihren Überlegungen zum Aufbau eines Clusters für das Recycling von Verbundwerkstoffen in einer französischen Region.

Ziel war es, die Branchenakteure des lokalen Ökosystems entlang der gesamten Wertschöpfungskette, von der Herstellung der Werkstoffe bis zu ihrem Recycling und ihrem „zweiten Leben“, zusammenzuführen. Ein weiteres Ziel unserer Branchenanalyse bestand darin, den Fahrplan für die Strukturierung und Entwicklung des Clusters zu definieren, indem die für die Region interessanten Verbundwerkstoffe, die bereits auf lokaler und nationaler Ebene durchgeführten Initiativen sowie die auf internationaler Ebene vorhandenen Technologien und Kompetenzen ermittelt wurden.

Neben einer eingehenden bibliographischen Arbeit verglichen wir die Standpunkte verschiedener lokaler Unternehmen und Experten, um eine vollständige Übersicht über das Ökosystem in der Region zu entwickeln. Unsere Analyse brachte uns schließlich dazu, gemeinsam mit unserem Kunden Leitlinien für die Klassen von Verbundwerkstoffen festzulegen, die eine Entwicklungschance für die Region darstellen, und gemeinsam einen Fahrplan für die Schaffung des Clusters zu erstellen.

Wir führten eine Branchenanalyse für einen interprofessionellen Ausschuss mit zwei Zielen durch: 1) den Markt für Analyselabore genau zu charakterisieren (Wertschöpfungskette, Marktgröße, Typologie der Akteure und Wettbewerber, Bedarf der Akteure usw.), um kommerzielle Entscheidungen zu treffen, und 2) die wichtigsten Trends auf dem Markt zu entschlüsseln (Digitalisierung, Entstehung neuer Dienstleistungen und Geschäftsmodelle, regulatorische Anforderungen, Entwicklung der Versorgungswege und verwandter Branchen usw.).

Unsere Analyse hat es unseren Kunden ermöglicht, die Zukunft des Sektors in einem zunehmend unsicheren Kontext vorzubereiten, indem sie im Anschluss an unsere Studie mit unserem Team einen strategischen Fahrplan für die Clusterentwicklung erstellten.

Wir begleiteten die Wirtschaftsförderungsagentur einer französischen Region bei einer strategischen Studie zur Entwicklung der Photovoltaikbranche, um einen Beitrag zur Erreichung der Energieneutralität bis 2050 zu leisten.

Wir begannen mit der Diagnose der Photovoltaikbranche im nationalen und internationalen Kontext, die alle Blöcke der Wertschöpfungskette, die Anzahl der Akteure, der Beschäftigten und die Umsätze umfasste. Anschließend führten wir eine strategische Analyse der Wertschöpfungskette und des Photovoltaiksektors durch, um die Stärken und Schwächen (SWOT) der Region zu bewerten.

Unsere Begleitung endete damit, dass wir in Verbindung mit den lokalen Akteuren einen Fahrplan mit 3 strategischen Ausrichtungen und 8 Projekten aufstellten, die mit den Akteuren weiterverfolgt werden sollten, um die Branche wettbewerbsfähiger und innovativer zu machen.

Unser Team wurde von einer Gemeinde beauftragt, ihr bei der Festlegung der Strategie für ihre Wasserstoffbranche zu helfen. Diese französische Gemeinde wollte ein Ökosystem schaffen, das Synergien zwischen Industrie, Akteuren der beruflichen Bildung und innovativen Akteuren in ihrem Gebiet fördert, und auf regionaler Ebene eine führende Position im Bereich Wasserstoff einnehmen.

Zu diesem Zweck erstellten wir einen detaillierten Überblick über die verschiedenen technologischen Bausteine und Support-Funktionen, die im Rahmen der Wasserstoffwirtschaft eingesetzt werden. Ergänzend dazu entwickelten wir die strategische Positionierung der Gemeinde im Bereich Wasserstoff in ihrer Region und stützten uns dabei auf einen Benchmark der Projekte in umliegenden Regionen.

Unsere Begleitung hat es ermöglicht, einen ersten strategischen Fahrplan für die Branchenentwicklung festzulegen, der realistische und realisierbare operative Ansätze mit unterschiedlichen Zeithorizonten sowie potenzielle Partner beinhaltet.