Strategie-Audit

Unser Team unterstützte den Vorstand eines innovativen KMU im Bereich der Diagnostik bei der Überarbeitung seiner 5-Jahres-Strategie und bei der Erstellung einer Roadmap zur Beschaffung von Finanzmitteln, um seine neuen Entwicklungsziele zu unterstützen.

Zu diesem Zweck führten wir ein Strategie-Audit der weltweiten Aktivitäten unseres Kunden durch, verbunden mit einer Marktstudie in mehreren geografischen Schlüsselregionen. Unser Auftrag führte zur gemeinsamen Erstellung eines strategischen 5-Jahres-Fahrplans mit unserem Kunden.

Diese Roadmap ermöglichte es, mehrere strategische Entscheidungen zu validieren (Einstellung einiger Aktivitäten, Entwicklung anderer), das interne Team auf eine neue Vision auszurichten, die im Einklang mit dem Markt steht, und potenzielle Investoren davon zu überzeugen, das geplante Wachstum zu unterstützen.

Unser Team unterstützte ein Unternehmen, das auf medizinische Geräte für ältere Menschen spezialisiert ist, bei der Erstellung eines Vendor-Due-Diligence-Berichts im Hinblick auf einen möglichen Verkauf seiner Aktivitäten.

Um potenziellen Investoren diese Investitionsmöglichkeit zu präsentieren, führte Alcimed eine vollständige strategische Prüfung durch: Analyse des potenziellen Marktes und des Marktpotenzials, Kundensegmentierung, Identifizierung von Markttreibern und -hindernissen, Wettbewerbsanalyse, regulatorische Analyse, kritische Stellungnahme zum 5-Jahres-Businessplan von dem Unternehmen.

Unser Bericht fasst die mit dieser Investition verbundenen Chancen und Risiken neutral zusammen, um die Entscheidungsfindung potenzieller Käufer zu unterstützen.

Einer unserer Kunden, ein auf Kosmetika spezialisiertes Unternehmen, das in vielen Ländern der Welt tätig ist und durch mehrere Übernahmen eine rasante Entwicklung erlebt hat, wandte sich an unser Team, um ein Strategie-Audit seiner Aktivitäten durchzuführen. Das Produktportfolio des Unternehmens war sehr breit gefächert, und der Unternehmensleitung fehlte der Überblick über die wirklichen Stärken des Unternehmens, auf die sie ihre zukünftige Entwicklung stützen konnte.

Alcimed führte ein Strategie-Audit durch, das das gesamte Portfolio und die Märkte abdeckte und zu einer Vereinfachung in 9 Strategic Business Areas (SBAs) führte. Nach einer eingehenden Untersuchung wurde unsere Diagnose geteilt und die Strategic Business Areas, die die Entwicklung unterstützen können, wurden ausgewählt.

Unsere Arbeit ermöglichte es, die Teams unseres Kunden in konkrete Aktionspläne einzubinden, die mit einer neuen, für alle klaren Strategie übereinstimmen.

Wir unterstützten einen Investmentfonds bei der Durchführung eines Strategie-Audits bei einem Hersteller von Edelstahltanks für den biopharmazeutischen und lebensmittelverarbeitenden Markt.

Wir bewerteten die Wahrnehmung des Herstellers durch seine Kunden in beiden Märkten und hinterfragten die Kohärenz zwischen dem Angebot und den Anforderungen und Erwartungen des Marktes.

Die Bewertung der Entwicklungsperspektiven in beiden Sektoren ermöglichte es, den Nutzen einer Investition in diesen Hersteller zu bestätigen und das Entwicklungspotenzial in den nächsten 5 Jahren zu erkennen.

Eine staatlich gelenkte Investmentgesellschaft, die Deep-Tech-Start-ups aufbauen möchte, wollte ein besseres Verständnis für das Segment der medizinischen Implantate und die Investitionsmöglichkeiten in diesem Bereich gewinnen.

Zu diesem Zweck führte unser Team zunächst eine breit angelegte und umfassende Analyse des Segments medizinischer Implantate durch und untersuchte Technologie-Pipelines in Bezug auf Trendtechnologien und zugehörige Unternehmen, Markttreiber und Potenziale in Bezug auf die angestrebten Anwendungen. Darüber hinaus wurden Interviews mit den Entwicklern medizinischer Geräte geführt, um deren aktuellen Status und Entwicklungspläne zu verstehen. Durch das Sammeln und Hinterfragen all dieser Daten und unter Berücksichtigung der Priorisierungen unseres Kunden konnten wir Investitionsmöglichkeiten in Bezug auf Technologien und/oder Akteure identifizieren.

Am Ende erhielt unser Kunde ein gutes Verständnis des wichtigsten Marktbedarfs und eine Auswahlliste mit den wichtigsten Technologien in der medizinischen Implantatbranche, die er in seinem Portfolio berücksichtigen sollte.

Unser Team begleitete ein internationales Kosmetikunternehmen bei der Entwicklung seiner Laborautomatisierung als Teil seiner Bemühungen um die digitale Transformation. Der erste Schritt bestand darin, den Bedarf und die Wünsche der Labore zu ermitteln, und sie mit dem Stand der Technik im Bereich der Laborautomatisierung abzugleichen.

Um unseren Kunden bei der Entwicklung seines Vorhabens zu unterstützen, identifizierte und priorisierte unser Team zunächst den Automatisierungsbedarf in den verschiedenen Laborabteilungen. Durch interne Workshops und den Austausch mit regionalen und globalen Teams führten wir eine Gap-Analyse durch und entwickelten erste Lösungsansätze. Nachdem wir eine Übersicht über die auf dem Markt vorhandenen Lösungen erstellt hatten, verfeinerten wir diese und richteten sie auf die wichtigsten aus.

Im Rahmen unseres Projekts arbeiteten wir den wichtigsten Automatisierungsbedarf heraus, auf den sich das Unternehmen konzentrieren sollte. Darüber hinaus machten wir potenzielle Partner mit verfügbaren Technologielösungen ausfindig, so dass unser Kunde in der Lage war, Aktionspläne für die nächsten Schritte zu erstellen.