Rückverlagerung

Unser Kunde, einer der größten Ballungsräume Frankreichs, wollte seinen Gesundheitssektor besser verstehen und unterstützen, um industrielle Projekte anzuziehen. Nach einer internen Bestandsaufnahme des Sektors und dem Verständnis der Investitionsdynamik und -politik in diesem Bereich, identifizierten wir eHealth und Bioproduktion als zwei besonders wichtige Bereiche.

Im Rahmen des Projekts unterstützten wir unseren Kunden dabei, einen Plan und konkrete Maßnahmen zu entwickeln, die im Gesundheitssektor umgesetzt werden konnten. Dazu gehörte die gezielte Förderung zur Ansiedlung einer pharmazeutischen Produktionsstätte. Wir stellten direkte Kontakte zu den Akteuren im Gesundheitswesen her und präsentierten das attraktive Angebot der Region.

Unser Kunde, eine lokale Behörde, musste einen Industriestandort schließen, der wichtig für Beschäftigung und Attraktivität der Region gewesen ist. Unsere Teams prüften verschiedene mögliche Szenarien zur Umsetzung neuer wertvoller Aktivitäten des Industriestandorts mit Schwerpunkt auf der Energiewende.

Basierend auf dem Abgleich der Stärken der Region mit den industriellen und technologischen Möglichkeiten im Zusammenhang mit der Energiewende, planten wir die Entwicklung eines Industrieparks und seiner strategischen Bereiche. Zudem arbeiteten wir im Vorfeld daran, mögliche industrielle Partner zu identifizieren, um inhaltliche Elemente und Anwendungsfälle für den Industrieparks zu liefern.

Unser Kunde, eine lokale Behörde, erkannte eine wichtige industrielle Gelegenheit und wollte die Möglichkeit einer Produktionsstätte und deren wirtschaftliche Tragfähigkeit untersuchen.

Basierend auf einer Marktanalyse und der Bestimmung der einzunehmenden Marktposition, erstellten unsere Teams verschiedene Szenarien zur Positionierung eines Angebots. Diese Szenarien wurden unter Berücksichtigung der Rentabilitätsanforderungen modelliert, die erreicht werden sollten.

Unsere Arbeit bestätigte eine Marktchance und die Wirtschaftlichkeit des Industrieprojekts. Daraufhin war unser Kunde in der Lage, eine technische Strategie für den Aufbau seines Industriestandorts sowie die Schaffung eines öffentlich-privaten Unternehmens, das den Standort verwalten könnte, zu validieren.

Unser Kunde, ein französischer Hersteller, stellte Schwierigkeiten in seinen Lieferketten für bestimmte Rohstoffe (insbesondere im Zusammenhang mit seinen Aktivitäten im Bereich der Energiewende) fest. Er beauftragte uns, ihn bei einer gründlichen Analyse seiner Aktivitäten zu unterstützen, um alle seine Rohstoffe zu identifizieren. Wir sollten mögliche Risiken in Bezug auf Angebot und Nachfrage analysieren und seinen zukünftigen internen Bedarf verstehen, um potenzielle Engpässe vorherzusagen und mögliche Gefährdungen zu minimieren.

Unter Berücksichtigung der Risiken in der Lieferkette, der Bedürfnisse des Kunden und des nationalen Ökosystems arbeiteten wir gemeinsam daran, alle möglichen Szenarien zur Risikobegrenzung zu ermitteln: Dazu gehörten Maßnahmen wie die Stärkung des lokalen Industriesektors, der Aufbau eines Recycling-Sektors und sogar die Übernahme von Unternehmen, welche in lokalen Produktionssektoren wie Mineralgewinnung oder Raffination tätig sind.

Weiße Biotechnologie ist eine echte Frage der Souveränität, wenn es darum geht, eine französische Produktionskette zu schaffen, in der Medikamente von Anfang bis Ende produziert werden können. Vor diesem Hintergrund begleiteten unsere Teams eine landesweite Wissenschaftsplattform dabei, ihr Angebot entsprechend den Erwartungen der Akteure in der Region zu positionieren.

Wir begleiteten unseren Kunden dabei, aktuelle Praktiken im Bereich der weißen Biotechnologie von der Präklinik bis zur Phase I zu ermitteln, wobei wir uns auf die im Ausland üblichen Praktiken konzentrierten. Wir ergänzten die Studie durch eine Akzeptanzanalyse bei Zielgruppen wie Herstellern, Forschungslabors und Start-ups.

Unsere Arbeit bestätigte die Attraktivität des Projekts im Hinblick auf das Konkurrenzangebot im Ausland und das von den Zielpersonen geäußerte Interesse!

Alcimed begleitete einen französischen Ballungsraum bei einem Brachflächen-Sanierungsprojekt, bei dem die Flachsverarbeitung verlagert werden sollte.

Wir identifizierten über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg die größten Akteure der Flachsindustrie in der Region und ermittelten die Offenheit der Akteure und Textilmarken gegenüber dem Projekt. Wir analysierten auch die Bedingungen und Ressourcen, die für die Einrichtung eines solchen Transformationsprojekts erforderlich sind.

Der von uns begleitete Ballungsraum erhielt eine fundierte Einschätzung seiner Möglichkeiten und konnte den Nutzen des Rückverlagerungsprojekts an einem bestimmten Glied der Wertschöpfungskette bestätigen. Die Studie trug auch dazu bei, Finanzierungsmöglichkeiten zu ermitteln, und führte zur Einreichung einer Bewerbung im Rahmen des Projektaufrufs „Territoriale Cluster der Kultur- und Kreativwirtschaft zur Förderung der Strukturierung lokaler Ökosysteme“ im Rahmen von France 2030.

Von 2011 bis 2018 war Alcimed im Auftrag der Generaldirektion für Unternehmen (DGE) und der Nationalen Agentur für territorialen Zusammenhalt (ANCT) für die Durchführung strategischer Audits von Industrieprojekten im Rahmen der Prüfung von Anträgen auf Raumordnungsbeihilfen (PAT) und Reindustrialisierungshilfen (ARI) zuständig.

Diese staatlichen Hilfen hatten zum Ziel, einen Mehrwert für ein Gebiet zu schaffen, sei es in Form von Industrieansiedlungen, Produkt- und Prozessinnovationen oder regionaler Entwicklung zur Schaffung von Arbeitsplätzen.

Die von unseren Teams durchgeführten Prüfungen ermöglichten eine Objektivierung der Entscheidungen über die Zuteilung dieser öffentlichen Mittel in Form von Subventionen oder rückzahlbaren Vorschüssen.