Neue Mobilität
Nutzen Sie die Chancen auf dem Markt für nachhaltige Mobilität
Unsere Teams erkunden die Märkte für nachhaltige oder neue Mobilität, seit sie vor vielen Jahren entstanden sind. Wir begleiten unsere Kunden – große Industrieunternehmen, innovative KMU und Start-ups oder öffentliche Akteure – bei ihren Innovations- und Entwicklungsprojekten auf diesen neuen Märkten oder bei der Energiewende in der Mobilität.
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Herausforderungen im Zusammenhang mit der neuen Mobilität
Da der Verkehrssektor in Frankreich die größte Quelle von Treibhausgasemissionen darstellt, erfährt der Markt für New Mobility ein starkes Wachstum, um diesem ökologischen Imperativ gerecht zu werden. Bis 2030 könnten weltweit 500 Millionen Menschen von diesen neuen Mobilitätstrends betroffen sein.
Die Entwicklungen im Zusammenhang mit der neuen nachhaltigen Mobilität gliedern sich daher in vier Bereiche:
- Sanfte Mobilität
- Geteilte Mobilität (Sharing-Konzepte)
- Elektrische Mobilität
- Autonome und vernetzte Mobilität
Um diese vier Grundlagen einer nachhaltigen Mobilität zu schaffen, ist die Zusammenarbeit in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette unerlässlich, um in einem Sektor mit wachsendem Wettbewerb zu bestehen. Die Betrachtung der Wertschöpfungskette als Ganzes ist ein Erfolgsfaktor bei der Bewältigung der verschiedenen Herausforderungen der Mobilität der Zukunft, insbesondere der folgenden:
Die Mobilität in der Stadt erfährt mit der Ausweitung von Vorschriften, die darauf abzielen, den Stellenwert des individuellen thermischen Autos in der Stadt zu verringern, eine tiefgreifende Revolution. Dieser politische Wille macht den Weg frei für die Entwicklung des öffentlichen Verkehrs (ÖPNV) und der Mikromobilität, einer sanften Mobilität, die alle leichten, kompakten und tragbaren Formen des Individualverkehrs wie Fahrräder, Motorroller, Segways und andere Hoverboards zusammenfasst. Die Covid-Pandemie hat unsere täglichen Wege – insbesondere zwischen Wohnung und Arbeitsplatz – tiefgreifend verändert und es sind neue Mobilitätsangebote in der Stadt entstanden. Dies gilt insbesondere für den Boom der Elektrofahrzeuge (kleine Elektroautos, …) und ihrer Ladeinfrastruktur, aber auch für die Ausweitung von Sharing-Angeboten mit Fahrgemeinschaften und Carsharing, die zum Teil eine Antwort auf die Probleme der von Einzelfahrzeugen wie Autos abhängigen ländlichen Mobilität darstellt. Der Markt für New Mobility eröffnet das Feld der Möglichkeiten mit anderen Innovationen wie fliegenden Taxis oder Telefähren (Elektrifizierung von Flugfähren).
Was sind die wichtigsten neuen Technologien, um die neue Mobilität weiter umzugestalten? Welcher technologische Ansatz ist für welche Formen der Mobilität zu wählen? Und wie kann man über die derzeitigen Grenzen hinausgehen, um alle Gebiete zu berücksichtigen?
Neue Formen der Gütermobilität befinden sich noch in der Entwicklung, sind aber bereits sehr vielversprechend: Technologien wie autonome Fahrzeuge oder Züge, Drohnen für den Gütertransport oder sogar Elektroflugzeuge für Kurzstreckenflüge. Mit dem Ziel der Energiewende in der Mobilität findet im Güterfernverkehr eine Umstellung von fossilen Brennstoffen auf die Elektrifizierung der Flotten durch Wasserstoff erneuerbaren Ursprungs und Biokraftstoffe (bioNGV, Bioethanol, Biomasse) statt. Die Dekarbonisierung der „letzten Meile“ wird vor allem den Ausbau von Elektro-LKWs und die Bewältigung der letzten Meile durch sanfte Mobilität umfassen. Im Seeverkehr führen neue Kraftstoffe, der Ausbau neuer Routen und die Entwicklung des Segelantriebs den Sektor auf den Weg der Dekarbonisierung. Und schließlich ist die Dekarbonisierung des Luftfrachtverkehrs mit neuen Lösungen wie Drohnenzustellung, VTOL (Vertical Take-Off Landing) und Tragflügelbooten im Gange. Es ist wichtig zu beachten, dass die wichtigsten Veränderungen in diesen Sektoren sowohl durch Vorschriften als auch durch die Verpflichtung privater Akteure, bis 2050 Kohlenstoffneutralität zu erreichen, herbeigeführt werden.
Welche technologischen Lösungen sollten eingeführt werden, um die Auswirkungen des Güterverkehrs auf den Kohlenstoffausstoß zu verringern? Wie sehen die kommenden Entwicklungen in Bezug auf die Vorschriften für diesen Sektor aus?
Mit der neuen Mobilität kommen Mobilitätsangebote auf den Markt, die es ermöglichen, verschiedene Transportalternativen auf kohärente Weise in einem einzigen Abonnement und auf einer einzigen Plattform zu vereinen. Diese globale Vision der Mobilität, die alle Verkehrsträger miteinander verbindet, ist auch ein Sprungbrett für die Verbesserung der Nutzererfahrung (UX) und die Positionierung auf dem Markt für digitales und maschinelles Lernen.
Bei welchen neuen Mobilitätsdiensten müssen sich die Mobilitätsakteure positionieren? Wie kann sichergestellt werden, dass diese Akteure die Verkehrswende zu MaaS vollziehen und über die derzeitigen Grenzen hinausgehen, um die Erwartungen der Nutzer zu erfüllen?
Die öffentlichen Institutionen werden die Hauptakteure bei der Unterstützung neuer Mobilitätsformen sein, um die Verkehrswende auf allen Ebenen (Kommunen, Städte, …) voranzutreiben. Dieser Wandel zur Beschleunigung der Dynamik und Attraktivität der Gebiete kann durch eine langfristig angelegte umweltfreundliche Mobilitätspolitik, Mobilitätspläne und Mobilitätspakete zur Förderung der Intermodalität oder auch durch Mobilitätslösungen in Partnerschaft mit lokalen privaten Akteuren erreicht werden. Die Unternehmen denken bereits über innovative umweltfreundliche Mobilitätsangebote nach und werden ein wesentliches Bindeglied bei der Verringerung des CO2-Fußabdrucks des Verkehrssektors sein.
Wie sieht der rechtliche Rahmen aus und welcher Weg sollte eingeschlagen werden, um die Ausweitung neuer Mobilitätsangebote zu erreichen und zu beschleunigen? Wie kann die Entwicklung von Unternehmen bei ihrer Positionierung im Bereich der nachhaltigen Mobilität unterstützt werden?
Wie wir Sie bei Ihren Projekten zu neuer Mobilität begleiten
Die Stärke von Alcimed liegt in der tiefgehenden Kenntnis des Sektors Neue Mobilität, die wir durch zahlreiche Projekte für die wichtigsten Akteure des Sektors erworben haben.
Wir verfügen über ein spezialisiertes Team, das sich um Kunden in den Bereichen Mobilität, Energie und Umwelt kümmert und seit mehr als 15 Jahren rund 50 Projekte pro Jahr in diesen Tätigkeitsbereichen durchführt. Unser Team arbeitet mit allen Akteuren der Wertschöpfungskette zusammen und hat so eine 360°-Sicht auf die Themen der nachhaltigen Mobilität und eine Expertise entwickelt, die wir in den Dienst von führenden Unternehmen wie beispielsweise Michelin, Renault Trucks, Peugeot, Volvo, Airbus, Faurecia, Egis, RATP und die SNCF stellen.
Die Vielfalt unserer Kunden, der geografischen Räume, die wir erforschen und der Arten von Projekten, die wir durchführen, verschafft uns ein umfassendes und tiefgehendes Verständnis der Herausforderungen, die mit der neuen Mobilität verbunden sind.
Alcimed erforscht für seine Kunden täglich die Trends im Zusammenhang mit der neuen Mobilität, zum Beispiel in folgenden Bereichen: Erforschung neuer Lösungen für einen kohlenstoffarmen Seeverkehr, Möglichkeiten für die Entwicklung von Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge wie beispielsweise Elektroautos, Wettbewerbsanalyse und Analyse des Marktes für Luftmobilität in der Stadt, strategische Positionierung neuer Materialien in der Automobilindustrie oder Best Practices für neue Geolokalisierungstechnologien.
Sie berichten
„Wir wollten unsere Kunden in Bezug auf ihre Ladeinfrastruktur unterstützen und deshalb war es für uns wichtig, Alcimed hinzuzuziehen, um den Markt zu erkunden und herauszufinden, wo wir uns in der Wertschöpfungskette positionieren sollten.“
Laurent Javey
Leiter für die Dienstleistungs- und Netzwerkentwicklung bei Renault Trucks in Frankreich
Beispiele aktueller Projekte zur neuen Mobilität, die wir für unsere Kunden durchgeführt haben
Unterstützung eines führenden Transportunternehmens bei der Bewertung der Möglichkeit, Segelantriebe als eine neue umweltfreundliche Mobilitätslösung zu entwickeln
Wir begleiteten ein führendes Unternehmen des Mobilitätssektors bei der Bewertung der Möglichkeiten zur Entwicklung eines neuen Segelantriebs zur Unterstützung der Dekarbonisierung eines Teils des internationalen Seeverkehrs.
Nach einer ersten globalen Marktanalyse der Schifffahrt unterstützten wir unseren Kunden bei der Segmentierung potenzieller Kunden und der Definition relevanter Wertversprechen für seine Lösung. Anschließend nahmen wir mit diesen potenziellen Kunden Kontakt auf, um die ausgewählten Wertversprechen zu validieren und anzupassen und unser Verständnis ihrer Praktiken, ihrer Bedürfnisse und ihrer Erwartungen zu verfeinern. Schließlich unterstützten wir unseren Kunden bei der Definition eines Geschäftsmodells, das auf den Ergebnissen unserer Untersuchungen sowie auf aktuellen und zukünftigen Kapazitäten basiert.
Letztendlich entschied sich unser Kunde, massiv in diese New-Mobility-Lösung zu investieren: den Segelantrieb.
Studie über verschiedene Anwendungsmärkte für New-Mobility-Lösungen im Bereich Drohnen
Unser Kunde wollte eine quantitative Bewertung des Marktes für Langstreckendrohnen im militärischen, kommerziellen und staatlichen Bereich nutzen, um seine Kompetenzen in neuen Sektoren anzuwenden.
Zu diesem Zweck bewerteten wir die Flotte und den jährlichen Produktionsbedarf von Drohnen in den drei Zielsektoren bis 2035. Gleichzeitig identifizierten wir Anwendungsfälle, die in diesen Sektoren von Interesse sind (Gaspipelines, Schienenverkehr, Überwachung von weitläufigen Gebieten usw.).
Unsere Studie ermöglichte es unserem Kunden, seine strategische Roadmap für die nächsten 15 Jahre fertig zu stellen.
Prospektivstudie über die Entwicklung der neuen Luftmobilität im städtischen Raum
Wir unterstützten einen internationalen Automobilhersteller und insbesondere sein Team für New Mobility bei seiner Entwicklungsstrategie. Dieser Akteur interessierte sich für einen neuen Sektor, den der Luftmobilität. Die Frage unseres Kunden war, ob er sich mittelfristig in diesem Sektor positionieren sollte.
Um diese Frage zu beantworten, führten wir eine gründliche Literaturanalyse durch und sprachen mit 25 wichtigen Akteuren in diesem Ökosystem (Hersteller, Ausrüster, Institutionen usw.), um die Hindernisse für die Entwicklung dieses Marktes und die potenziellen Anwendungen, die bis 2030 entstehen werden, zu ermitteln.
Letztendlich erhielt unser Kunde einen ersten Makroüberblick über diesen Markt und sein Ökosystem sowie eine Empfehlung unseres Teams für die Strategie, die in naher Zukunft verfolgt werden sollte.
Unterstützung eines führenden Transportunternehmens bei der Erstellung einer Service-Roadmap für seine nachhaltigen Mobilitätslösungen
Im Rahmen der Entwicklung seiner Aktivitäten rund um innovative und umweltfreundliche Mobilitätslösungen, insbesondere im Bereich der Elektromobilität, unterstützten wir unseren Kunden bei der Erstellung seiner Roadmap für die Services, die er seinen Kunden anbieten möchte.
Zu diesem Zweck trafen wir uns mit seinen Endkunden, um ihre Geschäfte, ihre aktuellen Praktiken, ihre Einschränkungen und die Hebel, die sie dazu bewegen, in innovative, nachhaltigere Mobilitätslösungen zu investieren, besser zu verstehen. Dann stellten wir diese Vision mit der unseres Kunden in einer kreativen und innovativen Sitzung gegenüber, um gemeinsam einen relevanten Fahrplan zu erstellen, der für alle Beteiligten einen Mehrwert schafft.
Entwicklung einer zukunftsweisenden Vision neuer nachhaltiger Luftmobilitätsformen und Identifizierung von Chancen für einen Mobilitätsanbieter
Unser Kunde, ein führender Mobilitätsanbieter, wollte die Entwicklung neuer nachhaltiger Formen der Luftmobilität antizipieren und potenzielle Möglichkeiten zur Förderung der Demokratisierung dieser neuen Lösungen identifizieren.
Unser Team begann mit einem Scoping-Schritt, der es uns ermöglichte, die aktuellen Aktivitäten des Unternehmens, seine spezifischen Kompetenzen zu identifizieren und den Umfang des Erkundungsprojekts auf 3 innovative Formen der Luftmobilität festzulegen: den Warentransport per Drohne, die städtische Mobilität (Lufttaxis) und die regionale Mobilität. Anschließend identifizierten wir die Hindernisse für die Entwicklung dieser Lösungen bis 2030, und prüften, was unser Kunde tun könnte, um diese Hindernisse zu überwinden.
Am Ende erstellten wir mit unserem Kunden eine Luftmobilitäts-Freske, die es den Teams unseres Kunden ermöglichte, die Herausforderungen, Hindernisse und Chancen für das Unternehmen auf spielerische Weise zu erfassen.
Erkundung der Möglichkeit zur Entwicklung einer Mikromobilitätslösung für europäische Metropolen
Im Rahmen eines Projekts zur Entwicklung eines neuen Modells für elektrischen und kompakten Transport begleiteten wir einen Kunden, einen Industrieführer, bei der Erkundung und Bewertung der Marktchancen rund um diese Lösung.
Nachdem wir einen umfassenden Überblick über den Mikromobilitätsmarkt in Europa (wichtige Kennzahlen, Trends, Akteure, Vorschriften, Infrastruktur, …) erhalten hatten, halfen wir unserem Kunden, sein Nutzenversprechen und seine Positionierung festzulegen. Anschließend überprüften und testeten wir dieses Nutzenversprechen mit Interessengruppen (Nutzern, Händlern, institutionellen Akteuren, Mobilitätsbetreibern usw.).
Basierend auf diesem Feedback und unter Berücksichtigung der erforderlichen Anstrengungen und Ressourcen, insbesondere für den Vertriebsteil, empfahlen wir unserem Kunden, diese Möglichkeit nicht weiter zu verfolgen, und identifizierten gleichzeitig potenzielle Ausweichmöglichkeiten.
Strategic Foresight zur Entwicklung von Automobilabfällen bis 2035 durch den Ausbau der Elektromobilität
Im Zusammenhang mit dem Übergang zur Elektromobilität unterstützten wir einen auf die Sammlung von Automobilabfällen spezialisierten Umweltakteur dabei, die Konsequenzen dieses Übergangs auf sein Geschäft zu antizipieren.
Eine umfassende Strategic-Foresight-Analyse des Automobilmarktes, der Ziele von Herstellern, Zulieferern, Werkstätten, Sammelstellen und Recyclinganlagen sowie der geltenden Vorschriften ermöglichte es uns, die Entwicklung der Abfallarten und -mengen abzuschätzen, die unser Kunde bis 2035 zu bewältigen haben wird.
Außerdem analysierten wir die Wertschöpfungsketten der Batterieproduktion, identifizierten potenziell recycelbare Produkte und bewerteten die Rolle der verschiedenen Akteure (z. B. Gigafactories und neue Produktionseinheiten der Hersteller). Dank dieser Analyse konnten wir unserem Kunden helfen, seine Positionierung in diesem aufstrebenden Markt anzupassen.
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Weiterführende Informationen
Alcimed wurde 1993 gegründet und ist ein Beratungsunternehmen für Innovation und die Erschließung neuer Märkte, das sich auf innovative Sektoren spezialisiert hat: Life Sciences (Gesundheitswesen, Biotechnologie, Agrarwirtschaft und Ernährungswirtschaft), Energie, Umwelt, Mobilität, Chemie, Werkstoffe, Kosmetik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Unsere Berufung? Wir begleiten private und öffentliche Entscheidungsträger bei der Erkundung und Entwicklung ihrer unerforschten Gebiete: neue Technologien, neue Angebote, neue geografische Räume, Zukunftsperspektiven und neue Innovationswege.
Unser Team besteht aus 220 hochqualifizierten, multikulturellen und leidenschaftlichen Entdeckern, die in acht Büros weltweit (in Frankreich, Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten) tätig sind und eine duale Expertise aus Wissenschaft/Technologie und Wirtschaft mitbringen.
Unser Traum? Ein Team von 1.000 Entdeckern aufzubauen, um gemeinsam mit unseren Kunden die Welt von morgen zu gestalten.
Wenn wir von „Neuer Mobilität“ (engl.: new mobility) sprechen, verstehen wir die verschiedenen Segmente der Mobilität in ihrer ganzen Breite: sanfte Mobilität, geteilte Mobilität, Elektromobilität oder autonome und vernetzte Mobilität. Diese neue Mobilität ist gekennzeichnet durch die Nutzung leichter motorisierter Fahrzeuge, die weniger Energie verbrauchen, die Entwicklung einer Dienstleistungswirtschaft, die die ausschließliche Nutzung von Fahrzeugen ersetzt, die Transformation der Mobilität im Zeitalter der Digitalisierung und die Wiederentdeckung der sanften Mobilität (Fahrräder und Motorroller, elektrisch oder nicht, und zu Fuß).
„Nachhaltige Mobilität“ besteht darin, die Bewegungsfreiheit der Menschen zu gewährleisten und gleichzeitig die Umweltauswirkungen der verwendeten Verkehrsmittel zu verringern. Mobilität gilt dann als wirklich nachhaltig, wenn sie die verkehrsbedingten Treibhausgasemissionen drastisch reduziert und eine integrative und gerechte soziale Dimension aufweist.
Der Mobilitätsmarkt setzt sich aus verschiedenen Segmenten zusammen:
- Gütertransport, ob auf der Straße, auf dem Seeweg, in der Luft oder als Fracht.
- Personenverkehr, der viele Formen annehmen kann (Straße, Luft, Schiene, Soft Mobility…).
Diese vielfältigen Segmente machen es sehr komplex, die Größe dieses Marktes genau zu schätzen.
Nichtsdestotrotz wird dieser globale Markt im Jahr 2024 auf 6,8 bis 7,3 Billionen Dollar geschätzt.