Digital Health

Alcimed unterstützte ein Start-up-Unternehmen, das eine digitale Fernüberwachung für Patienten in ambulanter Behandlung nach einer Operation anbietet.

Durch die Interaktion mit verschiedenen Stakeholdern des Krankenhaussektors (Generaldirektion, Finanzdirektion, IT-Direktion, Abteilungsleiter, …) konnten wir die Akzeptanz dieser Lösung, ihr Marktpotenzial, Akquisitionsmöglichkeiten und die von potenziellen Käufern am meisten erwarteten Dienstleistungen ermitteln.

Unsere Empfehlung ermöglichte es, die Lösung gezielter zu positionieren und zentrale Erfolgsfaktoren mit Blick auf Partnerschaften und spezifische technische Merkmale hervorzuheben.

Alcimed unterstützte ein pharmazeutisches Unternehmen bei der Erkundung und tiefgehenden Analyse von Start-ups und KMU, welche Dienstleistungen im Bereich der Künstlichen Intelligenz zur Entdeckung neuer Therapeutika anbieten.

Die Herausforderung bestand darin, ausgewählte Partner für die Neupositionierung von Molekülen (engl.: drug repurposing) vorzuschlagen.

Das Ergebnis des Projekts war eine Empfehlung von 4 Unternehmen (aus insgesamt mehr als 150) auf internationaler Ebene, wodurch das Thema und die Lösungen für unseren Kunden eingegrenzt werden konnten. Zudem konnte unser Team dem Kunden eine klare Grundlage für die Partnerschaften in den therapeutischen Zielgebieten bereitstellen.

Alcimed unterstützte ein führendes Pharmaunternehmen im Bereich chronischer Magen-Darm-Erkrankungen. In diesem Zusammenhang war die Überwachung der erkrankten Personen noch unzureichend, da sie in Abwesenheit von schweren akuten Episoden das langsame Fortschreiten der Krankheit nicht bemerkten und in der Folge zu unregelmäßig ihren Arzt aufsuchten.

Um eine digitale Lösung zu entwickeln, deren Einsatz in diesem Kontext wirksam ist, wendeten wir einen Design-Thinking-Ansatz an, der Fachleute des Gesundheitswesens und Patienten zusammenbrachte. Sie definierten die Probleme selbst neu, klärten die Bedürfnisse und erstellten Prototypen potenzieller Anwendungen für die Entwicklung einer idealen Lösung.

Anschließend unterstützten wir unseren Kunden bei der Suche nach Partnern für die Umsetzung und erstellten eine Roadmap über mehrere Jahre, um den medizinischen Nutzen der Lösung und ihrer Anwendungen zu demonstrieren.

Die Telemedizin ist nicht nur ein Zugangsweg zur Gesundheitsversorgung, der sich im Bereich der elektronischen Gesundheitsdienste rasch entwickelt, sondern auch ein potenzieller Weg für die Industrie, ergänzende Dienstleistungen für Fachleute und Patienten anzubieten.

Alcimed unterstützte ein internationales pharmazeutisches Labor beim Aufbau eines Business Case im Bereich der Frauengesundheit und zeigte dabei auf, wie Dienstleistungen, welche auf Telekonsultationsplattformen basieren, Mehrwert schaffen können.

Am Ende des Projekts stand die Umsetzung dreier Pilotprogramme mit Start-ups in Frankreich, Deutschland und Russland.

Alcimed arbeitete mit einem großen Pharmakonzern zusammen, um das eHealth-Ökosystem in Frankreich und Belgien zu verstehen und Lösungen für die Behandlung von chronischer lymphatischer Leukämie (CLL) und Waldenström-Makroglobulinämie (WM) zu identifizieren.

Zunächst entschlüsselten wir das eHealth-Ökosystem und erstellten einen Überblick über die Anbieter von Digital-Health-Lösungen in Frankreich und Belgien. Anschließend wurden in Zusammenarbeit mit dem Kunden die bestehenden Lösungen nach vordefinierten Schwerpunkten in den Behandlungspfaden von CLL und WM priorisiert. Schließlich wurden die interessantesten Lösungen hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit und Reife weiter analysiert.

Das Ergebnis war die Identifizierung von 10 relevanten Partnern, die einen ersten Zugang zu den Märkten für elektronische Gesundheitsdienste in Frankreich und Belgien bieten.

Alcimed begleitete ein mittelständisches Pharmaunternehmen bei der Bewertung des Geschäftspotenzials in Frankreich für die Einführung einer eHealth-Lösung für die selbstständige Rehabilitation von Patienten mit Spastik nach einem Schlaganfall als eigenständiges Produkt mit einem eigenen Geschäftsmodell.

Wir untersuchten zunächst das Interesse medizinischer Fachkräfte an einer solchen Lösung, ihre Meinung über den potenziellen Nutzungsgrad durch Patienten und die Funktionen, welche sie sich für die Lösung wünschen würden. In einem zweiten Schritt erstellten wir auf der Grundlage dieses Feedbacks und von Daten aus dem Desk Research einen Business Case mit verschiedenen Rentabilitätsszenarien für die Lösung als eigenständiges Produkt.

Am Ende des Projekts konnte der Kunde entscheiden, wie er mit der Entwicklung der Lösung fortfahren und wo er vorrangig investieren wollte.