Digital Sobriety

Alcimed begleitete ein führendes Unternehmen der pharmazeutischen Industrie bei der Entwicklung seiner Digitalisierungsstrategie für vier seiner Produktionsstandorte.

Zunächst erstellten wir einen Benchmark mit vergleichbaren Herstellern, die ihre Produktion bereits digitalisiert hatten. Parallel dazu identifizierten wir digitale Lösungen, die in der Produktion eingesetzt werden oder eingesetzt werden können.

Durch eine genaue Betrachtung der vier Produktionsstandorte konnten wir anschließend die Herausforderungen priorisieren, die angegangen werden sollten, und potenzielle Lösungskonzepte ausarbeiten. Das Ergebnis des Projekts war eine klare Digitalisierungsstrategie für unseren Kunden, in der die ersten Machbarkeitsstudien (Proof of Concept) und die dazugehörigen Roadmaps für die Einführung priorisiert wurden.

Wir begleiteten einen unserer Kunden – ein führendes Unternehmen im Gesundheitswesen – bei der Bewertung eines strategischen Modells im eHealth-Markt für Sprachstörungen.

Dazu führte unser Team eine Literaturrecherche sowie Experteninterviews durch, um die relevanten Akteure zu identifizieren und den Markt für Teletherapie bei Sprach- und Sprechstörungen besser zu verstehen. Ziel war es, Chancen und Risiken fundiert einschätzen zu können.

Im Rahmen der Partnersuche befragten wir potenzielle Partner in diesem Bereich, um ihre Lösungen, Geschäftsmodelle und ihre Bereitschaft zu einer Zusammenarbeit mit unserem Kunden zu evaluieren. Wir entwickelten ein interaktives Excel-Tool, das verschiedene Partnerschaftsmodelle zwischen unserem Kunden und den analysierten Unternehmen abbildete und visualisierte.

Dank unserer Analyse und des Tools konnte unser Kunde eine Vorauswahl potenzieller Partner mit verantwortungsvollen Ansätzen treffen, gezielte Gespräche führen und schließlich eine Kooperation mit einem passenden Partnerunternehmen eingehen.

Ein führendes Industrieunternehmen wandte sich an uns mit dem Ziel, konsequent kundenzentriert zu agieren – der Kunde sollte künftig auf allen Unternehmensebenen im Mittelpunkt stehen.

Zur Unterstützung dieser strategischen Neuausrichtung führten wir ein umfassendes Rechercheprojekt durch. Dabei führten wir Benchmarks zur Digitalisierung von Kundenbeziehungen und Kommunikationsstrategien durch – sowohl innerhalb der Branche als auch branchenübergreifend – und betrachteten zudem die bestehenden Interaktionen des Unternehmens mit seinen Kunden in Europa und den USA.

Unsere Arbeit half nicht nur dabei, die bestehenden Ideen kritisch zu reflektieren und weiterzuentwickeln, sondern auch, sie in einen konkreten, umsetzbaren Aktionsplan zu überführen.

Alcimed begleitete einen führenden Pharmakonzern bei der Analyse der Umweltauswirkungen im Rahmen der Digitalisierung seiner klinische Studien.

Dazu entwickelten wir mittels einer Lebenszyklusanalyse verschiedener Aktivitäten (z. B. Reisen und Transporte, Abfallentsorgung, Datenproduktion und -speicherung) ein Vergleichsmodell für die verschiedenen klassischen und digitalen Studientypen. Dieses Modell beleuchtete die unterschiedlichen Auswirkungen auf das Klima, die menschliche Gesundheit, den Ressourcenverbrauch (fossile Energieträger, mineralische Rohstoffe und Wasser) und die biologische Vielfalt.

Unsere Beratung ermöglichte es dem Unternehmen, eine Optimierungsstrategie zu entwickeln und umzusetzen, um die Umweltauswirkungen bei der Digitalisierung seiner klinischen Studien zu verringern.

Wir arbeiteten mit einem Akteur der Digitalbranche zusammen, um einen Überblick über aktuelle Digitallösungen zu erstellen, die im Agrarsektor und insbesondere im Feld- und Weinbau, eingesetzt werden.

Wir konnten einen umfassenden Überblick über bestehende Lösungen geben und mehrere Akteure auswählen, die für eine eingehendere Betrachtung ihrer Digitallösungen und -strategien von Interesse sind.

Diese Informationen ermöglichten es unserem Kunden, sein Angebot mittelfristig anzupassen und zu erweitern.

Um die Leistung seiner Produkte zu verbessern, seinen Kunden neue Dienstleistungen anzubieten und ihre Daten zu nutzen, wollte ein Hersteller die von ihm produzierten Geräte mit einer digitalen Komponente versehen. Das Team machte sich jedoch Gedanken über die CO2-Bilanz der neuen Produkte und digitalen Technologie.

Wir unterstützten diesen Akteur daher bei der Analyse der Auswirkungen dieses Digitalisierungsprozesses, welcher darauf abzielte, mechanische Komponenten durch IT-Komponenten (z. B. Server) zu ersetzen, indem wir verschiedene Entwicklungsszenarien erstellten.

Wir halfen dem unserem Kunden bei der Optimierung seiner IT-Anlagen und bei der Festlegung von Aktionsplänen zur Begrenzung des CO2-Fußabdrucks der neuen intelligenten Produkte.