Beratung für Supply Chain Management

Unser Kunde, ein französischer Hersteller, stellte Schwierigkeiten in seinen Lieferketten für bestimmte Rohstoffe (insbesondere im Zusammenhang mit seinen Aktivitäten im Bereich der Energiewende) fest. Er beauftragte uns, ihn bei einer gründlichen Analyse seiner Aktivitäten zu unterstützen, um alle seine Rohstoffe zu identifizieren. Wir sollten mögliche Risiken in Bezug auf Angebot und Nachfrage analysieren und seinen zukünftigen internen Bedarf verstehen, um potenzielle Engpässe vorherzusagen und mögliche Gefährdungen zu minimieren.

Unter Berücksichtigung der Risiken in der Lieferkette, der Bedürfnisse des Kunden und des nationalen Ökosystems arbeiteten wir gemeinsam daran, alle möglichen Szenarien zur Risikobegrenzung zu ermitteln: Dazu gehörten Maßnahmen wie die Stärkung des lokalen Industriesektors, der Aufbau eines Recycling-Sektors und sogar die Übernahme von Unternehmen, welche in lokalen Produktionssektoren wie Mineralgewinnung oder Raffination tätig sind.

Wir unterstützten eine große französische Region bei der Erstellung eines strategischen Plans, der darauf abzielt, eine Politik zur Förderung der Verwendung lokaler und regionaler Produkte in Schulkantinen einzuführen.

Unser Projekt ermöglichte es dem Kunden, die Lieferketten der aktuellen Agrarlebensmittel zu verstehen und verschiedene Möglichkeiten zur Änderung der Lieferwege zu bestimmen und zu charakterisieren, um seine Ziele zu erreichen.

Alcimed arbeitete mit einem führenden Pharmakunden zusammen, um die kommerzielle und logistische Strategie für ein neuartiges zielgerichtetes Radionuklid zu planen.

In sechs Ländern ermittelte Alcimed, in welchen Krebszentren oder -kliniken die meisten Patienten für drei wichtige Indikationen behandelt wurden und welche nuklearmedizinischen Kapazitäten dort vorhanden waren. Alcimed stellte Hypothesen auf der Grundlage der besten verfügbaren Daten auf (Anzahl der Diagnosen oder Operationen pro Patient, Vorhandensein eines PET-Scanners oder des Grads der Akkreditierung, Krebsinzidenz auf Bezirksebene usw.) und überprüfte diese in Interviews mit Nuklearmedizinern, Apothekern und anderen Beteiligten.

Alcimed setzte einen automatisierten Ansatz ein, um eine Karte von 4000 Kliniken und Krankenhäusern zu erstellen und die kürzeste Transportzeit zu potenziellen Produktionsstandorten auf dem Land- und Luftweg zu ermitteln. Die Erkundung dieser interaktiven Karte zusammen mit unserem Kunden half uns zu bestätigen, dass selbst bei einer begrenzten Haltbarkeitsdauer die meisten wichtigen Krebszentren in der Lage wären, das Medikament zu erhalten und Betroffene zu behandeln.

Dies ermöglichte unserem Kunden, seine kommerziellen Bemühungen in den wichtigsten Städten für die Markteinführung zu priorisieren und auch eine umfassendere Strategie zur Marktgestaltung festzulegen, um Kapazitätslücken in wichtigen Ländern zu überwinden.

Alcimed begleitete einen industriellen Akteur, der grünen Wasserstoff herstellt, bei der Entwicklung seiner Diversifikationsstrategie für seine Lieferungen.

In der ersten Phase ermittelten wir die Kompetenzbereiche, welche für die Identifizierung potenzieller neuer Partner am wichtigsten waren. Dafür analysierten wir Industriebereiche außerhalb des Ökosystems unseres Kunden im Hinblick auf einen Technologietransfer. In einem zweiten Schritt identifizierte und bewertete unser Team die industriellen Akteure, welche in der Lage sind, die Anforderungen unseres Kunden zu erfüllen.

Durch die Erweiterung des Spektrums an Möglichkeiten konnte unser Kunde neue Partner ermitteln, die ihn bei seinen zukünftigen Entwicklungen unterstützen können.

Wir begleiteten ein großes Unternehmen aus dem Gesundheitssektor, das sein Antibiotikum zur Behandlung von Neugeborenensepsis neu positionieren wollte, um Antibiotikaresistenz zu bekämpfen.

Alcimed ermittelte die Nachfrage nach diesem Antibiotikum zur Behandlung von Neugeborenensepsis aufgrund von bakteriellen Infektionen und analysierte die aktuelle Verbreitung in mehreren Regionen.

Unser Team untersuchte dann die aktuellen Versorgungskapazitäten für das Antibiotikum in den betreffenden Regionen, um das Risiko einer Unterversorgung zu ermitteln. Unser Projekt half unserem Kunden, die lokalen Einschränkungen zu verstehen und sich auf die operativen Herausforderungen der Neupositionierung seiner Medikamente vorzubereiten.

Im Vorfeld der Markteinführung seines ersten Produkts unterstützte Alcimed ein aufstrebendes Biotech-Unternehmen bei der Bewertung seiner Produktionskapazitäten und Logistik, um mögliche Engpässe bei der Aufnahme der Großproduktion zu ermitteln.

Alcimed überprüfte insbesondere den Produktionsplan für die Beschaffung von Rohstoffen, um eine ausreichende Versorgung mit wichtigen Rohstoffen durch zuverlässige Partner sicherzustellen.

Der Kunde war in der Lage, wichtige Partnerschafts- und Einkaufsentscheidungen zu treffen, um sicherzustellen, dass für die Produktionserweiterung die richtigen Verträge sowohl mit Primär- als auch mit Sekundärlieferanten abgeschlossen wurden, um einen reibungslosen Übergang von der rein präklinischen Entwicklung zur Großproduktion zu ermöglichen.

Alcimed unterstützte ein führendes Unternehmen in der Flugzeugproduktion bei der Konzeption seiner zukünftigen Fabrik 4.0. Sein Ziel war es, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und seinen Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein, was die Kompetenz in den Bereichen Montage und Prüfung betrifft.

Zu diesem Zweck führte Alcimed zunächst eine Bestandsaufnahme der Kompetenzen des Unternehmens durch. Anschließend führten unsere Teams ein Benchmarking der bestehenden Best Practices in der Montagebranche durch, analysierten deren Auswirkungen auf die KPIs unseres Kunden und untersuchten deren Übertragbarkeit auf die Aktivitäten das Unternehmens.

Auf der Grundlage all dieser Informationen führte unser Team schließlich mehrere Workshops mit unserem Kundenunternehmen durch, um seine ideale Smart Factory zu definieren und seine Lösungsanbieter testen zu können.

Wir arbeiteten für ein führendes Unternehmen der Luft- und Raumfahrtindustrie, um mögliche Geschäftsmodelle bewerten zu können und einen Business Case für den Einsatz von CoBOTs (Collaborative Robots) in Produktionsstätten zu entwickeln.

Wir unterstützten unseren Kunden bei der Bewertung der Einsatzmöglichkeiten dieser Roboter, die in denselben Bereichen wie die Teams arbeiten, bei der Analyse der induzierten Einsparungen und bei der Entwicklung der Roadmap für den Einsatz dieser Maschinen.

Es wurde ein kompletter Business Case erstellt, um das Projekt mit dem Managementausschuss unseres Kunden zu unterstützen und seine Entscheidung im Projektmanagement durch die Daten und unsere Informationen zu erleichtern.