Projektmanagement Beratung

Wir unterstützten Vaccines Europe, eine Impfstoffgruppe innerhalb der EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations) bei der Mobilisierung eines Konsortiums von Impfstoffherstellern und -institutionen mit dem Ziel, gemeinsam eine innovative „European Vaccine Roadmap“ für die nächsten 5 Jahre zu erstellen.

Unser Team übernahm bei dieser Projektplanung die Rolle des Projektmanagers, um 1.) die Visionen der verschiedenen Impfstoffakteure zusammenzubringen, 2.) die Planung gemeinsam mit allen Teilnehmern zu verfassen und 3.) die Abstimmung zwischen allen und die Kohärenz der vorgeschlagenen Ausrichtungen sicherzustellen.

Das Ergebnis? Ein Bündnis von aufeinander abgestimmten Akteuren, ein klarer und ehrgeiziger gemeinsamer Plan und ein gemeinsames Innovationsprojekt! Alle Informationen zu diesem Projekt und die Details der Strategie finden Sie hier: http://iprove-roadmap.eu/

Wir begleiteten ein Pharmaunternehmen, welches festgestellt hatte, dass sein Innovationsprozess nicht agil und effizient genug war.

Zunächst tauschten wir uns mit den Teams unseres Kunden aus, mit dem Ziel, genau zu erfassen, was in dem Innovationsmanagement gut funktionierte und welche Fehlfunktionen im ursprünglichen Prozess existierten. Dann identifizierten wir inspirierende Fälle aus Branchen außerhalb des Gesundheitswesens, die mit denselben Problemen konfrontiert waren, und definierten die Leitprinzipien des neuen Prozesses, der eingeführt werden sollte. Mit diesem Material organisierten wir einen „Sprint“ mit etwa zwanzig Vertreter aus den verschiedenen Abteilungen und Funktionen, die an der Innovation beteiligt waren, um das neue Modell nach den Grundsätzen des Design Thinking mitzugestalten.

Letztendlich ermöglichte uns diese Arbeit, gemeinsam einen neuen Innovationsprozess zu entwickeln, der gleichzeitig zielgerichteter und agiler ist und den Teams mehr Möglichkeiten zur Disruption und zum „Empowerment“ bietet!

Wir unterstützten zahlreiche preisgekrönte RHU-Projekte in verschiedenen Indikationen zur Behandlung von Autoimmunkrankheiten, seltenen genetischen Krankheiten, Krebs und genetischen sensorischen Krankheiten.

Bei der Einrichtung eines RHU-Projekts werden wir im Vorfeld tätig, um die Positionierung, die klinischen Fragen und die entwickelte wissenschaftliche Methode zu hinterfragen und die Ergebnisse zu definieren. Unser Team unterstützt Sie dann in der Verhandlungs- und Gestaltungsphase des Partnerkonsortiums, wobei wir auf unsere Kenntnisse der industriellen Probleme zurückgreifen.

Anschließend greifen wir in die Phase der Antragstellung ein, indem wir die gesamte Einrichtung des RHU-Projekts mit dem gesamten Konsortium moderieren und koordinieren und uns um die wichtigsten Phasen des Projekts kümmern: Entwicklungsstrategie, medizinisch-wirtschaftliche Aspekte, finanzieller Rahmen, usw. Am Ende bieten wir eine kritische Überprüfung der zusammengestellten Unterlagen an.

Unser Team unterstützte einen unserer Kunden bei der Neudefinition des Zielvertrags und der Mittel eines führenden französischen Living Labs im Bereich Gesundheit und Autonomie.

Das Hauptziel unseres Projekts bestand darin, die Rolle des Living Labs neu zu überdenken, um die Durchführung seiner Kooperationsprojekte zu erleichtern und zu rationalisieren. Unsere Unterstützung ermöglichte die Priorisierung der strategischen Handlungsfelder des Living Labs, die Identifizierung von Kooperationsprojekten mit hohem Mehrwert, die Überprüfung der Governance und die Entwicklung einer Monitoring-Strategie.

Diese Arbeit ermöglichte es, die Investoren zu „beruhigen“, gleichzeitig ein gewisses Maß an Flexibilität beizubehalten und alle Teams auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.

Alcimed arbeitete mit einem führenden Pharmaunternehmen zusammen, um ein umfassendes prozess- und projektbasiertes Produktwerkzeug zu entwickeln, das speziell darauf ausgelegt ist, Maßnahmen zur effizienten Einführung mehrerer Produkte im Bereich Hämatologie in kurzer Zeit zu planen und zu priorisieren.

Zu Beginn formulierte unser Team eine klare Vorstellung dessen, was das Werkzeug sein sollte, wichtige Parameter, erforderliche Daten und zukünftige Anwendungsfälle, einschließlich Format, Informationsgranularität und gewünschter Ergebnisse. Anschließend ermittelten wir eine Reihe operativer Aktivitäten (z. B. Segmentierungs- und Targetingstrategie, Umweltkampagne, Produktverfügbarkeit usw.), die bei Produkteinführungen in das Tool aufgenommen werden sollten. Für jede Aktivität wurden alle relevanten Schritte zur Produkteinführung, die Kriterien für die Prozessentwicklung und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse beschrieben und in die endgültige Version des Tools integriert.

Am Ende entwickelten wir ein produktbezogenes Projektmanagement-Werkzeug, um den Einführungsprozess mehrerer Produkte innerhalb kurzer Zeit zu optimieren. Das intuitive und benutzerfreundliche Tool bot eine klare Visualisierung potenzieller Engpässe, der Teamplanung und der Details der verschiedenen Aktivitäten („To-do-Listen“), was unserem Kunden ermöglichte, die Produktstarts zu sequenzieren und zu optimieren.

Alcimed unterstützte einen amerikanischen Biopharma-Kunden bei der Definition einer Markteinführungsstrategie für sein Medikament für seltene Krankheiten in Europa und bei der Ausarbeitung von einem konkreten und operativen Plan für die europäische Region und für jedes einzelne Zielland.

Der Einführungsplan ist ein Fahrplan für jede der Schlüsselfunktionen des Unternehmens (Medizin, Marketing, Produktion, Zulassung, Vertrieb) und deckt den Zeitraum vom Pre-Launch (vor Erteilung der Zulassung) bis zum ersten Verkauf ab.

Unser Team ist auch heute noch damit beschäftigt, den mit unserem Kunden definierten ersten Plan regelmäßig zu aktualisieren, je nach den internen oder externen Entwicklungen (im Unternehmen oder auf dem Markt) im Zusammenhang mit Arzneimitteln für seltene Krankheiten in verschiedenen europäischen Ländern.

Seit fast 2 Jahren unterstützt Alcimed ein führendes Unternehmen der Luftfahrtindustrie bei der Entwicklung seiner Roadmap für den Aufbau einer 4.0-Fabrik und der operativen Umsetzung dieser neuen Fabrik.

Für die Durchführung dieses Projekts identifizierten unsere Teams zunächst anhand eines Benchmarks die relevantesten Organisationsmodelle und Technologien. Anschließend wählten wir die interessantesten externen Dienstleister aus, klärten die verschiedenen Aufgaben und legten den zeitlichen Ablauf (Terminplanung, Meilensteine, …) fest.

Nach der Validierung des endgültigen Plans steuerten, überwachten und leiteten unsere Teams die verschiedenen Arbeitsgruppen, die für die verschiedenen Projekte zuständig waren, um 12 Monate später die ersten operativen Ergebnisse zu liefern.

Alcimed begleitete den französischen Nationalen Verband der therapeutischen Bildungs- und Erziehungsinstitute und ihrer Netzwerke (AIRe) bei einem Projekt zur Konzeption und Einführung eines Tests der Funktionsweise eines integrierten Therapeutischen, Erzieherischen und Pädagogischen Instituts (ITEP) in 6 französischen Regionen. Ziel war es, die Bildungswege der aufgenommenen Kinder und Jugendlichen flüssiger zu gestalten, indem sie das am besten auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Angebot erhalten.

Nach Abschluss dieses zweijährigen Tests führte Alcimed eine Evaluierung der Einrichtung durch eine detaillierte Untersuchung der erbrachten Leistungen durch.

Der Gesetzgeber war sich des Wertes dieser integrierten Einrichtung „außerhalb der Schule“ bewusst und integrierte sie durch die Verabschiedung eines entsprechenden Dekrets in die Praxis.