Beratung für Luftfahrt, Raumfahrt und Verteidigung

Alcimed unterstützte ein führendes Unternehmen in der Flugzeugproduktion bei der Konzeption seiner zukünftigen Fabrik 4.0. Sein Ziel war es, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und seinen Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein, was die Kompetenz in den Bereichen Montage und Prüfung betrifft.

Zu diesem Zweck führte Alcimed zunächst eine Bestandsaufnahme der Kompetenzen des Unternehmens durch. Anschließend führten unsere Teams ein Benchmarking der bestehenden Best Practices in der Montagebranche durch, analysierten deren Auswirkungen auf die KPIs unseres Kunden und untersuchten deren Übertragbarkeit auf die Aktivitäten das Unternehmens.

Auf der Grundlage all dieser Informationen führte unser Team schließlich mehrere Workshops mit unserem Kundenunternehmen durch, um seine ideale Smart Factory zu definieren und seine Lösungsanbieter testen zu können.

Wir unterstützten einen Akteur im Bereich der Raumfahrt, der ein Konzept zur Erbringung von Raumfahrtdienstleistungen im Orbit (Satellitenbewegung, Betankung, Reparatur, Überwachung, Trümmerbeseitigung usw.) entwickelt hatte, mit dem Ziel, nach 7 Jahren rentabel zu sein.
Unser Kunde bat uns, das Geschäftsmodell des Weltraumschleppers zu hinterfragen, indem wir die Kapitalrendite der geplanten Dienstleistungen für zwei Arten von Aktivitäten analysierten: Transport (Wechsel der Umlaufbahn und andere) und Geodienste (Inspektion, Betankung usw.).

Zunächst untersuchten wir die Geschäftsmodelle der Logistik auf der Erde. Anschließend bewerteten und verglichen wir in Zusammenarbeit mit dem Kundenteam die Investitionsrendite und die Rentabilität der verschiedenen geplanten Dienste. Schließlich untersuchten und verglichen wir 3 Modelle zur Erbringung von Dienstleistungen (Mono-Schlepper vs. Multi-Service-Schlepper, Zentralisierungs-Hub usw.).

Diese Studie ermöglichte es dem Team, das MVP – Minimum Viable Product – (Paket von Dienstleistungen und Schleppertyp) zu ermitteln, mit dem es nach 7 Jahren eine Investitionsrendite erzielen könnte.

Unser Team unterstützte einen Kunden aus der Luftfahrtbranche bei der Definition seiner Positionierungsstrategie für Kampfdrohnen für den Zeitraum 2025 – 2030.

Zu diesem Zweck organisierten und animierten wir ein Rollenspiel, bei dem vier Teams über ihre taktischen Kriegsstrategien nachdenken konnten. Jedes Team musste sich die zukünftigen Drohnensysteme und -technologien im Jahr 2030 vorstellen.

Diese Teamübung ermöglichte es, die wichtigsten Systemfamilien und die wichtigsten Achsen für die Positionierung, die für unseren Kunden in Frage kommen, sowie die möglichen damit verbundenen Geschäftsmodelle vorab zu definieren.

Alcimed unterstützte ein führendes Unternehmen der Sicherheits- und Digitalindustrie in einem Coaching- und Supportprozess für eine Produktlinie, um ein Cybersicherheitsangebot als digitale Plattform zu entwickeln.

Dies ermöglichte sowohl die Erkennung als auch die Identifizierung von Cyber-Angriffen, die auf alle Arten von Akteuren (industrielle und öffentliche Akteure, Regierungen usw.) abzielen, um sowohl digitale Sicherheit als auch Souveränität zu erreichen und gleichzeitig ein kontrolliertes Management der Risiken und eine optimale Cyber-Resilienz zu gewährleisten. Zu diesem Zweck führte unser Team eine Analyse der Bedürfnisse und Erwartungen der verschiedenen Akteure des Ökosystems (Hersteller, Ministerien, Start-ups, Regierungen usw.) an diese Plattform sowie eine Wettbewerbsanalyse und eine Studie über den Cybersicherheitsmarkt durch.

Unsere Untersuchung ermöglichte es, relevante Anwendungsfälle für eine solche Plattform zu definieren, das Wertversprechen des Angebots neu zu definieren und die wichtigsten Erfolgsfaktoren und potenziellen Hindernisse für die weitere Entwicklung zu ermitteln.

Das Ergebnis für unseren Kunden? Die Validierung der Relevanz seiner Plattform im Hinblick auf die Bedürfnisse des Marktes und des Kunden-Ökosystems, die Definition des relevantesten Wertversprechens sowie des Geschäftsmodells und Empfehlungen zur zukünftigen Positionierung der Plattform.

Unser Team unterstützte ein Verteidigungsunternehmen, das ein neues Dienstleistungsangebot im Bereich ISR (Intelligence, Surveillance & Reconnaissance) aufbauen wollte, um seine Zielgruppe auf Zivilisten auszuweiten und über seinen bisherigen Kundenstamm im Verteidigungsbereich hinauszugehen.

Wir halfen unserem Kunden, eine detailliertere Vision des ISR-Ökosystems sowie der Bedürfnisse und Erwartungen potenzieller Käufer zu erhalten. Unsere Analyse ermöglichte es auch, das Angebot unseres Kunden zu stärken und die Akzeptanz seines Angebots bei potenziellen Käufer zu testen. Schließlich identifizierten wir interessierte Partner für den Start einer solchen Plattform.

Einer unserer Kunden, ein Hersteller von Luft- und Raumfahrtprodukten, wollte sein Angebot ausbauen und seine Strategie gegenüber Technologieanbietern in der Präzisionslandwirtschaft verfeinern.

Zu diesem Zweck untersuchten wir die wichtigsten Akteure, die digitale Plattformen auf dem Markt für Präzisionslandwirtschaft anbieten, und bewerteten diese Plattformen anhand von zwei Schlüsselkriterien: die Zielgruppe, die von der Plattform erreicht wird, und das Niveau der angebotenen Dienstleistungen.

Auf dieser Grundlage konnten wir unserem Kunden eine Auswahl der wichtigsten Unternehmen anbieten, die er für die Entwicklung seiner Geschäftsstrategie anvisieren sollte.

Alcimed unterstützte ein Luft- und Raumfahrtunternehmen bei der Entwicklung eines Geschäftsmodells für ein Data Lab, dessen Ziel es ist, Projekte zu beschleunigen und zu fördern, die Big Data in verschiedenen Bereichen der Raumfahrt nutzen (Analyse räumlicher Daten, Analyse von Telemetriedaten usw.). Diese Initiative ermöglicht die Verfügbarkeit von verschiedenen Daten im Rahmen eines Data-as-a-Service-Modells.

Zu diesem Zweck führte unser Team ein Benchmarking der besten Praktiken von Industrieunternehmen durch, die Data Labs in anderen Sektoren nutzen, sowie eine interne Studie über die Bedürfnisse und Erwartungen unseres Kunden. Auf diese Weise konnten wir diesen bei der Wahl der besten Entwicklungsstrategie beraten, einschließlich der Organisation, der Art der anzubietenden Dienstleistungen, der zu berücksichtigenden Vorteile und Einschränkungen usw.

Alcimed gab schließlich Empfehlungen für das Angebot und das Geschäftsmodell des Data Labs ab, von der Struktur bis zu den Dienstleistungsarten.

Einer unserer Kunden aus der Luft-, Raumfahrt- und Verteidigungsbranche wollte seine Forschungs- und Entwicklungsteams rund um das Thema Bionik vereinen und auf diesem Gebiet neue Wege der Erforschung beschreiten. Zu diesem Zweck folgte unser Team einem vierstufigen Prozess:

1. Wir definierten zunächst die Schlüsselfunktionen, zu denen der biomimetische Ansatz im Kontext unseres Kunden einen Beitrag leisten könnte.
2. Wir identifizierten inspirierende biomimetische Fallstudien zu diesen Funktionen.
3. Wir organisierten einen Kreativitäts-Workshop, um Ideen und Denkansätze für die Biomimetik zu entwickeln.
4. Schließlich analysierten und priorisierten wir alle generierten Ideen, um die relevantesten und vielversprechendsten auszuwählen.

Unser Projekt ermöglichte es unserem Kunden, seine F&E-Roadmap mit vielen neuen Ideen zu bereichern!