Erneuerbare Energien Beratung

Wir begleiteten ein Unternehmen aus dem Energiesektor, das im Rahmen seiner Nachhaltigkeitsbemühungen den CO2-Ausstoß seiner zukünftigen schwimmenden Offshore-Windparks reduzieren wollte.

Wir führten eine umfassende Analyse der verschiedenen Posten durch, welche für die CO2-Emissionen seiner schwimmenden Offshore-Windparks verantwortlich sind, von der Materialgewinnung bis zum Nutzungsende der Anlagen. Anschließend führten wir eine Bewertung der verschiedenen Hebel durch, die kurz-, mittel- und langfristig genutzt werden können, um diese schwimmenden Windparks zu dekarbonisieren.

Unsere Arbeit ermöglichte es unserem Kunden, den Fahrplan für die Reduzierung der CO2-Emissionen seiner zukünftigen schwimmenden Offshore-Windparks festzulegen und sein Netto-Null-Ziel anzusteuern.

Wir begleiteten ein Energieunternehmen bei der Verwaltung seiner neuen Offshore-Anlagen und seiner Strategie für die Wartung dieser Anlagen.

Dazu führten wir zunächst eine Marktstudie über die gängigsten Wartungspraktiken für diese Art von Anlagen durch. Anschließend identifizierten und analysierten wir die verschiedenen Perspektiven des Wartungsmarktes für die kommenden Jahre sowohl aus qualitativer als auch aus quantitativer Sicht.

Dank unserer Arbeit konnte unser Kunde seine strategische Roadmap für die Wartung seiner Anlagen entwickeln.

Wir begleiteten einen Industrieakteur bei der Identifizierung und Auswahl aktueller und in der Entwicklung befindlicher industrieller Verwertungswege für Dauermagnete.

Zu diesem Zweck identifizierten wir zunächst die auf dem Markt verfügbaren Technologien. Anschließend analysierten und klassifizierten wir sie unter technischen, ökologischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten, um unserem Kunden die vielversprechendsten Ansätze vorzuschlagen.

Dank unserer Arbeit war unser Kunde in der Lage, Wege zur Verwertung der Magnete seiner Windkraftanlagen zu identifizieren und die dazugehörige Roadmap zu implementieren.

Ziel dieses Projekts für unseren Kunden war es, die Empfänglichkeit verschiedener Branchen für den Einsatz von Wasserstoff als Energiequelle in ihren industriellen Prozessen zu bewerten und zu priorisieren.

Zu diesem Zweck analysierte unser Team zunächst bestehende Patente, Markttrends, vorhandene Technologien und die Praktiken der wichtigsten Akteure in den Zielsektoren in Bezug auf den Einsatz von Wasserstoff. Anschließend bewertete unser Team das Interesse der Zielhersteller an der Verwendung von Wasserstoff als Ersatz für Erdgas und die Hebel zur Umsetzung eines solchen Wandels.

Unsere Studie vermittelte unserem Kunden einen globalen Überblick der Branchen, die für sein Angebot an Wasserstofflieferungen vorrangig in Frage kommen, sowie ein Verständnis der wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Umsetzung dieses Angebots.

Wir begleiteten die Wirtschaftsförderungsagentur einer französischen Region bei einer strategischen Studie zur Entwicklung ihrer Photovoltaikbranche, um dazu beizutragen, ihre Ziele der Energieneutralität bis 2050 zu erreichen.

Unsere Teams führten eine Analyse der Entwicklungsmöglichkeiten im Hinblick auf die in der Region vorhandene Wertschöpfungskette und die lokalen und externen Herausforderungen durch. Anschließend definierten sie den Fahrplan zur Entwicklung des Photovoltaiksektors auf vorrangigen Innovationsachsen und Anwendungsmärkten.

Ein Akteur der Luftfahrtindustrie wollte sich auf dem Markt für Wasserstoffantriebe für Regionalflugzeuge (20 bis 100 Sitze) positionieren. Um die richtige Entwicklungsstrategie festzulegen und die erforderlichen Kompetenzen und Partner zu gewinnen, beauftragte dieses Unternehmen unser Team mit der Analyse des Marktes bis 2040 sowie der Wettbewerbslandschaft.

Zu diesem Zweck erstellten wir einen Überblick über die auf dem Markt positionierten Akteure und führten eine Wettbewerbsanalyse der bedrohlichsten Konkurrenten durch, um die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die richtigen Ziele zu ermitteln. Um unsere Bewertung des Marktes zu vervollständigen, führten wir außerdem eine Umfrage unter potenziellen Nutzern durch und prognostizierten die Trends bis 2040.

Unsere Arbeit ermöglichte es unserem Kunden, seinen Fahrplan zu verfeinern, die richtigen Ziele zu überprüfen und festzulegen und sich auf die wichtigsten Aspekte zu konzentrieren, die bei seiner Entwicklung zu berücksichtigen sind.

Alcimed arbeitete mit einem öffentlichen Akteur zusammen, um einen gemeinsamen Fahrplan für die Dekarbonisierung der gesamten französischen Raumfahrtindustrie zu erstellen.

Dazu erstellten wir einen Überblick über die französische Raumfahrtindustrie und identifizierten und priorisierten die Hebel, die zur Erreichung realistischer Szenarien für die Dekarbonisierung des Raumfahrtsektors bis 2050 notwendig sind. Zu diesem Zweck wandte unser Team eine 3-stufige Methodik an:

1. Analyse der französischen Raumfahrtindustrie und Identifizierung ihrer Probleme und Herausforderungen in einer künftig kohlenstoffarmen Welt;
2. Entwicklung einer klaren Vision für eine dekarbonisierte Raumfahrt bis 2050 und Identifizierung der wichtigsten Hebel für die Dekarbonisierung;
3. Ausformulierung der Dekarbonisierungs-Hebel in verschiedenen Szenarien und Erstellung eines Fahrplans.

Dank unserer Analyse konnte unser Kunde eine klare und konkrete Roadmap festlegen und mit anderen zu teilen. Diese enthielt die wichtigsten Hebel und Etappen, die es ermöglichen werden, die Raumfahrtindustrie bis 2050 zu dekarbonisieren.