Proof of concept
Dimostrate la fattibilità del vostro prodotto o servizio con un POC
Da oltre 30 anni, il nostro team specializzato supporta le aziende nei loro progetti di prove di concetto, sia per dimostrare e validare la fattibilità delle loro idee, convincere partner o investitori, orientare decisioni strategiche o sviluppare un prototipo.
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I fattori chiave per il successo di un proof of concept
Per validare la fattibilità di un prodotto o di un servizio, è fondamentale poter testare e iterare rapidamente diverse versioni di un concetto.
È concentrandosi sulle funzionalità essenziali di un progetto, sviluppando la capacità di adattarsi rapidamente ai feedback delle iterazioni e definendo criteri di successo chiari che è possibile ottenere il massimo da una proof of concept.
Quando si costruisce un proof of concept, è importante concentrarsi sul nucleo del progetto e selezionare solo gli elementi che dimostrano che il progetto è fattibile. Un proof of concept senza un ambito chiaramente definito può portare a cicli di iterazione più lunghi e all’esaurimento del progetto. Se il progetto è tecnicamente complesso all’inizio, è importante concentrarsi sulla sua narrazione e sul valore che potrebbe apportare in ultima analisi.
Come si selezionano gli aspetti di un progetto da includere in un proof of concept? Come si può produrre un prototipo a basso costo e rischio in un ambiente complesso?
L’obiettivo principale di una proof of concept è ridurre i rischi legati alla creazione di un progetto. Se l’MVP (minimum viable product) sviluppato in questa fase non supera i test, non significa automaticamente che il progetto sia fallito. Infatti, è stata appena esclusa una strada di ricerca, per cui è necessario continuare e iterare altri cicli testando nuove versioni per trovare quella che si trasformerà in un progetto di successo.
Quanto deve durare un ciclo di test? È possibile testare più MVP contemporaneamente? Come si definiscono i criteri di successo di un rilascio? Come posso instillare una cultura POC nella mia azienda?
Senza criteri di successo, un proof of concept è solo una bottiglia gettata in mare.
È importante definire cosa si sta cercando di dimostrare e definire ipotesi di partenza che coprano l’intero progetto. Più chiare sono queste ipotesi, più facile sarà analizzare il successo di una versione e quindi iterare un nuovo ciclo.
Come comunicare con le parti interessate i criteri di successo di una POC? Come possiamo garantire che i criteri di successo coprano l’intero progetto?
Come vi aiutiamo nella vostra proof of concept
Per fornire ai nostri clienti il miglior supporto possibile nella creazione di un proof of concept e per garantire che il progetto soddisfi le aspettative e le esigenze dei suoi utenti, i passi essenziali da compiere sono :
- L’inquadramento del progetto pilota, in particolare in termini di scala: geografica (locale, regionale, interregionale, nazionale – anche se più grande è la scala, più difficile è la sua realizzazione), temporale (da pochi mesi a qualche anno);
- La definizione del tipo di dati e degli indicatori associati (quantitativi o qualitativi) che determineranno la rilevanza dell’idea progettuale. Questi dati possono anche essere utilizzati per confermare o invalidare un Business Case;
- La realizzazione del progetto pilota, misurando gli indicatori per tutta la durata dell’esperimento;
- La sintesi dei risultati e l’adattamento del modello, se necessario;
- Lo sviluppo del modello su scala più ampia.
Alcimed vi supporta in ogni fase della costruzione di un POC:
- Assistenza nella definizione del prototipo,
- Supporto per l’implementazione del POC e il suo follow-up,
- Sintesi degli insegnamenti da trarre dal POC,
- Elaborazione di raccomandazioni per la fase successiva del progetto sulla base dei risultati.
Esempi di recenti proof of concept realizzati dal nostro team
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Fondata nel 1993, Alcimed è una società di consulenza per l’innovazione e lo sviluppo di nuovi mercati specializzata in settori innovativi: scienze della vita (salute, biotecnologie, agroalimentare), energia, ambiente, mobilità, chimica, materiali, cosmetica, aeronautica, spazio e difesa. La nostra missione? Aiutare i decisori del settore pubblico e privato a esplorare e sviluppare il territorio inesplorato: nuove tecnologie, nuove offerte, nuove sfide geografiche, futuri possibili e nuovi modi di innovare. Distribuito in 8 uffici in tutto il mondo (Francia, Europa, Singapore e Stati Uniti), il nostro team è composto da 220 esploratori di alto livello, multiculturali e appassionati, con una doppia cultura scientifica/tecnologica e commerciale. Il nostro sogno? Essere un team di 1.000 persone, per continuare a plasmare, insieme ai nostri clienti, il mondo di domani.
Alcimed svolge missioni di consulenza in vari settori e su temi tanto diversi quanto le terre sconosciute dei nostri clienti! Le nostre missioni e gli approcci metodologici che sviluppiamo sono basati sulle esigenze e sui contesti specifici dei nostri clienti. Ad esempio, aiutiamo i nostri clienti a definire la loro strategia di R&S o innovazione, a studiare i loro mercati target, a identificare ed esplorare nuove opportunità, a investigare tecnologie innovative, a definire le loro strategie commerciali e di marketing, a integrare la CSR o la data science nelle loro pratiche, o a immaginare il futuro delle loro attività.
Oltre ad analizzare il web e la letteratura in senso ampio, nonché i grandi bacini di dati interni o esterni grazie alla data science, i nostri consulenti si avvicinano e interrogano gli attori chiave: sono clienti, fornitori, partner, esperti, opinion leader, o anche clienti finali o pazienti… e mettiamo alla prova il loro punto di vista. Questo lavoro di indagine ci permette di formarci un’opinione netta, incrociando i punti di vista dei diversi attori, e ci consente di costruire raccomandazioni per aiutare i nostri clienti a prendere decisioni.
Una proof of concept è una dimostrazione concreta utilizzata per mostrare l’applicabilità, la fattibilità o la realizzabilità di un progetto. I POC (proof of concept) possono assumere una moltitudine di forme, ad esempio:
Un test di laboratorio per convalidare domande scientifiche;
La progettazione di una prima versione fisica (prodotto minimo realizzabile) e la sua presentazione ai futuri utenti per testare la ricettività del mercato o la strategia di marketing prevista;
L’implementazione sperimentale di una nuova organizzazione all’interno di un piccolo team prima che venga estesa all’intera azienda.
Il proof of concept arriva quindi relativamente presto nel processo di sviluppo di un’idea, di un prodotto o di un servizio, poiché implica la convalida della fattibilità del progetto, oltre alle ricerche di mercato, ad esempio.
Un’altra caratteristica del POC è che è relativamente poco costoso, poiché in questa fase si tratta di semplici test concettuali.
Un POC è un trampolino di lancio per la creazione di valore e l’innovazione e può essere una fase fondamentale nello sviluppo di un progetto:
Mancanza di tempo o budget limitato? La scala ridotta del POC consente di ottenere risposte adeguate alle risorse disponibili;
Il concetto ha già dimostrato la sua validità e si pone la questione della replicabilità? Il POC può aiutare a convalidare l’interesse di un nuovo target, di un nuovo utilizzo o di un’estensione territoriale;
Avete dubbi sul potenziale o sulla desiderabilità di un’innovazione? Il POC offre l’opportunità di testare un’idea, un prodotto o un servizio e di valutare l’adeguatezza del suo impiego per guidare lo sviluppo di nuove offerte.
La differenza tra un PoV e un PoC sta nell’obiettivo e nell’approccio.
Il PoC (proof of concept) mira a valutare la fattibilità tecnica di un’idea o di un concetto testandone le principali funzionalità. L’obiettivo è dimostrare se un’idea può essere realizzata in condizioni reali, nel qual caso viene testata una versione rudimentale del progetto.
Il PoV, o Proof of Value, va invece oltre la semplice fattibilità del progetto, valutando l’impatto economico della soluzione sull’azienda e il valore creato per gli utenti finali.
In breve, il POC si concentra sulla fattibilità tecnica, mentre il PoV pone l’accento sui vantaggi concreti per l’azienda e i suoi clienti.