Cabinet de conseil construction et bâtiment

La réduction de la production de déblais et de déchets grâce à la collecte et au recyclage et en les valorisant intéresse de plus en plus de donneurs d’ordre car elle répond à deux enjeux majeurs de l’environnement pour le secteur : la réduction de l’empreinte carbone de la construction et l’économie des ressources non renouvelables.

Cependant cette réduction nécessite de réfléchir à de nouveaux circuits de production et de distribution de ces matériaux géosourcés.

Nous avons accompagné un de nos clients, industriel leader dans le bâtiment, à identifier le meilleur positionnement possible sur la chaîne de valeur pour développer son activité. Nous l’avons accompagné sur ce projet en :

• Définissant différentes offres et positionnements possibles autour de la fabrication de matériaux géosourcés
• Evaluant le niveau d’intérêt des acteurs du domaine pour les différentes offres imaginées
• Sélectionnant l’offre la plus pertinente et les premiers acteurs à rencontrer
• Travaillant le business model et les partenariats à envisager pour lancer l’activité
  Ce projet a permis à notre client de définir et valider le positionnement sa nouvelle offre dans son marché.

Notre équipe a accompagné un acteur de la construction pour évaluer les impacts potentiels sur son business de la mise en place de la RE 2020 (nouvelle réglementation environnementale des bâtiments neufs).

Nous avons directement contacté différents acteurs sur l’ensemble de la chaîne de valeur (architectes, bureaux d’étude, cabinets d’ingénierie, économistes de la construction, constructeurs, donneurs d’ordre) afin de récolter leurs différents points de vue et identifier leurs besoins et leurs attentes (support technique, nouveaux services, …).

Cette analyse a permis d’identifier plusieurs axes de réflexion permettant à notre client de développer de nouveaux services en complément de son offre produit actuelle.

Un acteur de la construction souhaitait analyser les opportunités de développer des chapes biosourcées et allégées.

Par le biais de recherches bibliographiques, nous avons dans un premier temps identifié les applications et utilisateurs potentiels. Puis, grâce à des échanges directs avec des acteurs du terrain,  nous avons déchiffré leurs attentes et exploré les différents marchés cibles, pour le court et le moyen termes..

Cette étude a permis d’aider notre client à se positionner par rapport aux produits existants, de se confronter à la réelle demande du marché et de comprendre les caractéristiques produit attendues.

Notre équipe a accompagné un fabricant de matériaux pour le bâtiment à passer d’une logique de vente de produits à la vente de solutions/services, en intégrant notamment une offre de formation pour les artisans. Dans un contexte de transformation du secteur (arrivée d’une nouvelle génération d’artisans, développement de l’e-commerce,…), ce dernier souhaitait repenser son approche de vente de produits actuelle pour la moderniser et assurer sa croissance.

Par un travail d’investigation terrain, et notamment d’analyse benchmark des offres et modèles existants sur le marché, notre équipe a pu co-construire avec notre client une nouvelle offre de services et une feuille de route de création de ces services. In fine, notre client a pu atteindre les utilisateurs finaux ciblés et maintenir sa croissance dans un marché en déclin sur l’offre traditionnelle centrée sur les produits.

Nous avons accompagné une entreprise du secteur du bâtiment sur le développement d’une nouvelle offre low tech permettant de simplifier la rénovation des revêtements de sols en béton pour le bâtiment.

À partir d’une technologie low tech robuste et traditionnelle remise à jour, notre équipe a aidé notre client dans la définition de sa stratégie marketing. Par des échanges avec des clients et des utilisateurs potentiels, notre projet a permis de définir une proposition de valeur, d’identifier les solutions prioritaires ainsi que de valider les facteurs clés de succès de ces solutions low tech afin de pénétrer le marché.

Notre client, un groupe industriel dans le domaine de l’automatisme et des équipements électriques, souhaitait aller plus loin dans sa démarche RSE, en l’abordant d’une manière plus stratégique et structurée au niveau du Groupe. Nous l’avons accompagné dans la co-construction de sa feuille de route RSE à travers les différentes étapes suivantes, en alignement avec la norme ISO 26 000 :

• Définition d’une vision RSE pour le Groupe ;
• Détermination des axes d’engagement qui répondent aux enjeux prioritaires du Groupe, mis en évidences par une analyse de matérialité ;
• Fixation des objectifs à moyen-terme spécifiques réalisables et mesurables via des KPIs ;
• Réalisation des plans d’action pour chacun de ces objectifs pour assurer la mise en œuvre opérationnelle.

Cette feuille de route a permis à notre client de donner corps à sa stratégie RSE, de manière à valoriser les efforts et engagements du groupe et à faire valoir les grands chantiers d’avenir sur la thématique pour le Groupe dans son ensemble.

Notre client, une entreprise de construction de premier plan, souhaitait intégrer les principes du biomimétisme dans ses processus de conception afin de créer des bâtiments plus durables et plus résistants.

Tout d’abord, nous avons effectué une analyse approfondie de la littérature sur les systèmes et phénomènes biologiques susceptibles d’être appliqués à l’architecture. Ensuite, nous avons interrogé des architectes et des experts en biomimétisme sur le développement de méthodologies visant à intégrer le biomimétisme dans les processus de conception, en appliquant les principes de conception biomimétique à des projets architecturaux sélectionnés qui intègrent des solutions inspirées de la nature dans la conception des bâtiments. Enfin, nous avons résumé les principales conclusions de notre enquête et les enseignements tirés pour de futurs projets de conception.

Sur cette base, nous avons recommandé à notre client les meilleurs principes de biomimétisme à prendre en compte et la prochaine étape clé à mener pour évaluer la performance de ces principes en termes de durabilité, de fonctionnalité et d’expérience de l’utilisateur.

Alcimed a accompagné un industriel du secteur de l’énergie et ses équipes stratégiques pour répondre à ses enjeux d’exposition aux approvisionnements en matières premières critiques et ainsi orienter les stratégies d’approvisionnements et de R&D du groupe.

Nous avons investigué les risques externes liés à l’offre et la demande de 36 matières premières utilisées par le groupe, puis les risques internes liés à l’utilisation de ces matières premières. In fine, nous avons obtenu une cartographie complète des risques permettant d’identifier les matières premières critiques.

Ce projet a permis au groupe d’avoir une vision claire des matières réellement sensibles pour son activité et de développer ainsi sa souveraineté économique.