Cabinet de conseil aux collectivités territoriales

Notre équipe a été missionnée par une communauté de communes pour l’aider à définir la stratégie de sa filière hydrogène. Cette collectivité française œuvre à la création d’un écosystème favorisant les synergies entre les acteurs de l’industrie, de la formation et de l’innovation dans son territoire, et souhaitait se positionner comme leader de l’hydrogène à l’échelle régionale.

Dans cette optique, nous avons dressé un panorama détaillé des différentes briques technologiques et fonctions supports mises en œuvre dans le cadre de l’économie de l’hydrogène. En complément, nous avons défini le positionnement stratégique de la collectivité sur l’hydrogène dans un contexte régional, en s’appuyant sur un benchmark des projets des régions proches.

Notre accompagnement a permis de définir une première feuille de route stratégique pour le développement de la filière, incluant des pistes opérationnelles réalistes et réalisables à plusieurs échelles de temps, en lien avec des partenaires potentiels.

Nous avons accompagné l’agence de développement économique d’une région française dans une étude stratégique sur le développement de sa filière Photovoltaïque, afin de contribuer à atteindre des enjeux de neutralité énergétique en 2050.

Nous avons commencé notre accompagnement avec la réalisation d’un diagnostic de la filière photovoltaïque au regard du contexte national et international, incluant l’intégralité des blocs de la chaîne de valeur, le nombre d’acteurs, de salariés et les chiffres d’affaires. Ensuite, nous avons réalisé une analyse stratégique de la chaîne de valeur et du secteur photovoltaïque pour identifier les forces et faiblesses (SWOT) de la région.

Notre accompagnement s’est clôturé avec la définition, en lien avec les acteurs locaux, d’une feuille de route comprenant 3 orientations stratégiques et 8 projets à poursuivre avec les acteurs, afin de rendre la filière plus compétitive et innovante.

Alcimed a accompagné la métropole de Nice dans la structuration d’une filière économique en Santé numérique par l’évaluation de l’intérêt de la Silver Economie et l’opportunité de la création d’un Gérontopôle et d’un Living Lab.

Cette démarche Living Lab s’inscrivait ainsi dans une réflexion plus globale pour identifier des leviers afin d’améliorer le bien-vivre et le bien-être des personnes âgées tout en contribuant au développement économique et le soutien à l’innovation et expérimentation au sein de la métropole.

Les objectifs du hackathon étaient d’enrichir l’offre existante et d’identifier et développer de nouvelles initiatives en faveur des personnes de plus de 60 ans, en particulier sur les thématiques de promotion de la santé physique et mentale, de l’alimentation et de la culture, des vecteurs d’une pleine santé au quotidien…

Sur deux journées, Alcimed a animé des ateliers de travail et proposé un appui méthodologique personnalisé durant cet évènement rassemblant 60 participants (aidants, porteurs de projet, acteurs du monde associatif, de la Silver économie et du médico-social) et 10 projets accompagnés.

Les ateliers ont permis de vivre et partager une aventure originale et stimulante tout en se penchant sur les problématiques réelles et en apportant les conseils d’experts sur un temps court dédié à l’innovation. Les projets lauréats ont ensuite bénéficié d’un appui du département et de la conférence des financeurs du territoire.

Alcimed a accompagné l’ARS Auvergne-Rhône-Alpes dans l’évaluation du fonctionnement des 28 filières gérontologiques présentes sur son territoire. Composées des hôpitaux, Conseils départementaux, EHPAD, services à domicile et associations, elles ont vocation à appuyer les professionnels à accompagner les personnes âgées dans leurs parcours.

Nous avons échangé avec l’ensemble des acteurs impliqués dans ces filières lors d’entretiens collectifs visant à collecter leurs attentes concernant les missions des filières et leurs perspectives d’évolution, les enjeux autour de la couverture territoriale, le financement des filières et les moyens nécessaires pour les faire vivre.

Le projet a permis de mettre en lumière que, depuis leur création, les filières avaient suivi des chemins différents. Cette prise de conscience de la diversité des modèles a permis à l’ARS de se positionner quant à ses attentes en tant que financeur des filières, et à communiquer auprès d’elles de manière plus impactante.

Sur la base d’une étude de marché approfondie, Alcimed a conseillé les acteurs d’un territoire de l’Est français réunis autour d’un projet de laboratoire vivant d’innovation ouverte pour la définition d’une offre à haute valeur ajoutée de création d’un Living Lab.

L’accompagnement de notre équipe a notamment porté sur la définition du modèle opérationnel du Living Lab, incluant une modélisation économique de l’outil et la prédéfinition de son besoin en ressources et de son mode de fonctionnement au sein de l’écosystème.

Alcimed a soutenu la Région Grand Est en France dans l’évaluation du potentiel d’une plateforme numérique pour valoriser les contenus audiovisuels régionaux. Ce projet visait à encourager le développement de plateformes numériques locales, soutenant ainsi l’économie numérique régionale tout en promouvant la diversité culturelle et linguistique face à la dominance des contenus internationaux.

Pour ce faire, nous avons réalisé un benchmark d’une autre plateforme territoriale pour comprendre son modèle d’affaires et les possibilités en termes d’offre de contenu. Cette première analyse a été complétée par des entretiens avec des acteurs clés de l’écosystème média, tels que les producteurs et les chaînes de télévision locales. Avec ces informations, notre équipe a ensuite mené un atelier de travail avec plusieurs groupes d’interlocuteurs pour définir une ligne éditoriale et les ambitions de la plateforme numérique en construction.

In fine, notre projet a permis à la Région Grand Est d’identifier le potentiel de développement d’une telle plateforme et d’acquérir une bonne compréhension des enjeux de financement et de subvention du projet, notamment grâce à la réalisation d’un Business Plan à 5 ans.

Alcimed a accompagné une métropole de premier plan dans sa stratégie d’accélération et de concrétisation de projets à forte composante scientifique et technologique afin de leur donner un débouché marché (spin off, appel à projets, transfert vers une entreprise).

L’accélération des projets de notre client a notamment été permise par la mise en place d’un comité scientifique capable de valider et de déployer un écosystème d’acteurs compétents aux différentes phases clés du développement des preuves de concept des projets concernés.