Kreislaufwirtschaft Beratung

Unser Team unterstützte ein Chemieunternehmen, bei dessen Tätigkeit Asche anfällt, bei seiner Aufwertungsstrategie. Im Rahmen einer Initiative zu Circular Economy wollte dieser Industrieakteur diese weltweit anfallenden Abfälle verwerten.

Wir erstellten zunächst „Produktblätter“, in denen die mit diesen neuen Materialien verbundenen Leistungen beschrieben wurden, bevor wir mehr als 10 Branchen analysierten, um relevante Anwendungen nach vorher festgelegten Leistungskriterien zu ermitteln. Anschließend setzten wir uns direkt mit den betreffenden Herstellern in Verbindung und bestätigten ihr Interesse.

Das Ergebnis? Eine Liste mit neuen qualifizierten Partnern, die bereit sind, die angebotenen Produkte zu testen.

Unser Team unterstützte ein Unternehmen im Bereich Mobilität bei der Entwicklung von Flugtaxis mit einem Fokus auf der Kreislaufwirtschaft. Zu diesem Zweck integrierten wir Ökodesign-Überlegungen in die Entwicklungsprozesse und identifizierten zwei Untersuchungspunkte identifiziert:

1. Können wir auf bestehende Recyclingindustrien zurückgreifen?
2. Gibt es alternative Technologien, die aus wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Sicht relevanter sind?

Dank unserer Untersuchung waren wir in der Lage, Recyclingindustrien ausfindig zu machen und ihre Arbeitsmethoden zu entschlüsseln, und andererseits Partner zu finden, die alternative Lösungen für eines der Bauteile des Unternehmens anbieten.

Unser Team unterstützte ein Unternehmen in der Industrie bei seiner Initiative zur Kreislaufwirtschaft, um verschiedene technologische Wege zu identifizieren und auszuwählen, die es ihm ermöglichen würden, seine Abfälle aus dem Produktionszyklus in diesem Zyklus wiederzuverwenden.

Zunächst erstellten wir einen technologischen Überblick, der alle möglichen Ansätze zur Behandlung und Verwertung der betrachteten Materialien ohne sektorale Beschränkungen aufzeigt.

Anschließend analysierten wir diese Ansätze in Bezug auf ihre Leistungsfähigkeit, ihren Reifegrad und ihre Anwendbarkeit auf den Kontext des Unternehmens, um die relevantesten auszuwählen. Am Ende dieser Phase ermittelten wir anhand der attraktivsten Ansätze eine erste Auswahl potenzieller Partner, die unseren Kunden bei seinen Entwicklungen unterstützen könnten.

Unser Team unterstützte einen Etikettenhersteller bei der Verwertung seiner Etikettenabfälle.

In der ersten Phase wurden verschiedene neue potenzielle Verwendungsmöglichkeiten ermittelt, wobei die besonderen Merkmale dieser Abfälle berücksichtigt wurden. In einem zweiten Schritt prüften wir den Aufbau einer Industrie für die vielversprechendsten Verwendungszwecke. Dieser zweite Schritt ermöglichte es, Akteure zu identifizieren und auszuwählen, die in der Lage waren, Tests an Proben durchzuführen und einen ersten Konzeptnachweis für den Hersteller zu validieren.

Unser Kunde aus der Molkereiindustrie wollte herausfinden, wie er seine Nebenprodukte in der pharmazeutischen und nutrazeutischen Industrie verwerten kann.

Alcimed führte eine gründliche Literaturrecherche durch, um die neuesten Forschungsergebnisse zu funktionellen Milchinhaltsstoffen zu ermitteln und eine Queranalyse mit der Prävalenz von Krankheiten und Gesundheitstrends auf dem Markt durchzuführen.

Auf der Grundlage unserer Analyse nahmen wir dann gemeinsam mit dem Team unseres Kunden eine Priorisierung der Produkte auf der Grundlage des Marktpotenzials vor und entwickelten eine Valorisierungsstrategie.

Ein Agrar- und Lebensmittelunternehmen wollte sich einen Überblick über sein Wettbewerbsumfeld in Bezug auf nachhaltige Verpackungen verschaffen.

Unser Team analysierte die Unternehmen der Branchen hinsichtlich ihrer Praktiken bei der Kommunikation über nachhaltige Verpackungen für Kinderprodukte in zwei Zielländern.

Dank unserer Unterstützung konnte sich unser Kunde ein genaues Bild vom Verhalten anderer Unternehmen der Branchen in Bezug auf die Herausforderungen nachhaltiger Verpackungen machen, und unser Projekt ermöglichte die Definition einer Kommunikations-Roadmap, die sich von derjenigen der Konkurrenz abhebt.

Wir unterstützten ein französisches Unternehmen bei seiner Strategie zur Wertschöpfung von Ressourcen für die Produktion von Biowasserstoff.

Das Projektteam des Unternehmens wollte sich zunächst einen Überblick über den Markt und die industriellen Anwendungen von Wasserstoff in der Wirtschaft in Europa sowie über die technischen Spezifikationen des von den untersuchten Unternehmen verwendeten Wasserstoffs verschaffen. Zweitens ging es darum, das Interesse potenzieller Kunden – Gaslieferanten für die Industrie – an der Entwicklung eines Angebots für Biowasserstoff zu bewerten. Zu diesem Zweck führte Alcimed Interviews mit Experten des Sektors sowie mit Industriegaslieferanten durch, um deren Interesse zu ermitteln, ihren Kunden Biowasserstoff anstelle von herkömmlichem Wasserstoff anzubieten.

Schließlich wählten wir 2 Anwendungen aus, bei denen die Verwendung von industriellem H2 mit einer Biowasserstoffversorgung vereinbar ist, um die Wertschöpfung für das Unternehmen zu erhöhen.

Ein Luft- und Raumfahrtunternehmen wollte eine Strategie für die Wiederverwertbarkeit seiner Produkte festlegen, indem es die kritischsten Materialien und die möglichen Verarbeitungswege am Ende des Lebenszyklus identifizierte.

Zu diesem Zweck ermittelte unser Team alle in den Produkten des Unternehmens enthaltenen Teile und definierte die Kritikalität ihrer End-of-Life-Behandlung anhand einer Lebenszyklusanalyse und einer Umweltrisikobewertung. Anschließend ermittelte unser Team die möglichen Wege zur Rückgewinnung der kritischen Materialarten am Ende ihrer Lebensdauer, wobei die wirtschaftlichen, technischen und ökologischen Aspekte jedes Rückgewinnungsweges sowie die Möglichkeiten zur Einbindung des recycelten Materials in die Produktionsketten berücksichtigt wurden. Schließlich identifizierte unser Team Branchen, die geeignete Lösungen für potenzielle Partnerschaften anbieten.

Letztendlich konnte unser Kunde seine Strategie für die Wiederverwertbarkeit kritischen Materials anpassen und dessen Rückgewinnung einleiten.