Neue Mobilität

Neue Mobilität Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Nutzen Sie die Chancen auf dem Markt für nachhaltige Mobilität

Unsere Teams erkunden die Märkte für nachhaltige oder neue Mobilität, seit sie vor vielen Jahren entstanden sind. Wir begleiten unsere Kunden – große Industrieunternehmen, innovative KMU und Start-ups oder öffentliche Akteure – bei ihren Innovations- und Entwicklungsprojekten auf diesen neuen Märkten oder bei der Energiewende in der Mobilität.

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    Herausforderungen im Zusammenhang mit der neuen Mobilität

    Da der Verkehrssektor in Frankreich die größte Quelle von Treibhausgasemissionen darstellt, erfährt der Markt für New Mobility ein starkes Wachstum, um diesem ökologischen Imperativ gerecht zu werden. Bis 2030 könnten weltweit 500 Millionen Menschen von diesen neuen Mobilitätstrends betroffen sein.

    Die Entwicklungen im Zusammenhang mit der neuen nachhaltigen Mobilität gliedern sich daher in vier Bereiche:

    1. Sanfte Mobilität
    2. Geteilte Mobilität (Sharing-Konzepte)
    3. Elektrische Mobilität
    4. Autonome und vernetzte Mobilität

    Um diese vier Grundlagen einer nachhaltigen Mobilität zu schaffen, ist die Zusammenarbeit in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette unerlässlich, um in einem Sektor mit wachsendem Wettbewerb zu bestehen. Die Betrachtung der Wertschöpfungskette als Ganzes ist ein Erfolgsfaktor bei der Bewältigung der verschiedenen Herausforderungen der Mobilität der Zukunft, insbesondere der folgenden:

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      Wie wir Sie bei Ihren Projekten zu neuer Mobilität begleiten

      Die Stärke von Alcimed liegt in der tiefgehenden Kenntnis des Sektors Neue Mobilität, die wir durch zahlreiche Projekte für die wichtigsten Akteure des Sektors erworben haben.

      Wir verfügen über ein spezialisiertes Team, das sich um Kunden in den Bereichen Mobilität, Energie und Umwelt kümmert und seit mehr als 15 Jahren rund 50 Projekte pro Jahr in diesen Tätigkeitsbereichen durchführt. Unser Team arbeitet mit allen Akteuren der Wertschöpfungskette zusammen und hat so eine 360°-Sicht auf die Themen der nachhaltigen Mobilität und eine Expertise entwickelt, die wir in den Dienst von führenden Unternehmen wie beispielsweise Michelin, Renault Trucks, Peugeot, Volvo, Airbus, Faurecia, Egis, RATP und die SNCF stellen.

      Die Vielfalt unserer Kunden, der geografischen Räume, die wir erforschen und der Arten von Projekten, die wir durchführen, verschafft uns ein umfassendes und tiefgehendes Verständnis der Herausforderungen, die mit der neuen Mobilität verbunden sind.

      Alcimed erforscht für seine Kunden täglich die Trends im Zusammenhang mit der neuen Mobilität, zum Beispiel in folgenden Bereichen: Erforschung neuer Lösungen für einen kohlenstoffarmen Seeverkehr, Möglichkeiten für die Entwicklung von Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge wie beispielsweise Elektroautos, Wettbewerbsanalyse und Untersuchung des Marktes für urbane Luftmobilität, strategische Positionierung neuer Materialien in der Automobilindustrie oder Best Practices für neue Geolokalisierungstechnologien.

      Sie berichten

      • TCV_Renault_trucks_miniature_site_DE_min
        logo_carre_renault_truck

        Laurent Javey

        Leiter für die Dienstleistungs- und Netzwerkentwicklung bei Renault Trucks in Frankreich

      Beispiele aktueller Projekte zur neuen Mobilität, die wir für unsere Kunden durchgeführt haben

      • Unterstützung eines führenden Akteurs des Transportsektors bei der Bewertung der Möglichkeit, eine neue umweltfreundliche Mobilitätslösung zu entwickeln: Segelantriebe

        Wir begleiteten ein führendes Unternehmen des Mobilitätssektors bei der Bewertung der Möglichkeiten zur Entwicklung eines neuen Segelantriebs zur Unterstützung der Dekarbonisierung eines Teils des internationalen Seeverkehrs.

        Nach einer ersten globalen Marktanalyse der Schifffahrt unterstützten wir unseren Kunden bei der Segmentierung potenzieller Kunden und der Definition relevanter Wertversprechen für seine Lösung. Anschließend nahmen wir mit diesen potenziellen Kunden Kontakt auf, um die ausgewählten Wertversprechen zu validieren und anzupassen und unser Verständnis ihrer Praktiken, ihrer Bedürfnisse und ihrer Erwartungen zu verfeinern. Schließlich unterstützten wir unseren Kunden bei der Definition eines Geschäftsmodells, das auf den Ergebnissen unserer Untersuchungen sowie auf aktuellen und zukünftigen Kapazitäten basiert.

        Letztendlich entschied sich unser Kunde, massiv in diese New-Mobility-Lösung zu investieren: den Segelantrieb.

      • Studie über verschiedene Anwendungsmärkte für New-Mobility-Lösungen im Bereich Drohnen

        Unser Kunde wollte eine quantitative Bewertung des Marktes für Langstreckendrohnen im militärischen, kommerziellen und staatlichen Bereich nutzen, um seine Kompetenzen in neuen Sektoren anzuwenden.

        Zu diesem Zweck bewerteten wir die Flotte und den jährlichen Produktionsbedarf von Drohnen in den drei Zielsektoren bis 2035. Gleichzeitig identifizierten wir Anwendungsfälle, die in diesen Sektoren von Interesse sind (Gaspipelines, Schienenverkehr, Überwachung von weitläufigen Gebieten usw.).

        Unsere Studie ermöglichte es unserem Kunden, seine strategische Roadmap für die nächsten 15 Jahre fertig zu stellen.

      • Prospektivstudie über die Entwicklung der neuen Luftmobilität im städtischen Raum

        Wir unterstützten einen internationalen Automobilhersteller und insbesondere sein Team für New Mobility bei seiner Entwicklungsstrategie. Dieser Akteur interessierte sich für einen neuen Sektor, den der Luftmobilität. Die Frage unseres Kunden war, ob er sich mittelfristig in diesem Sektor positionieren sollte.

        Um diese Frage zu beantworten, führten wir eine gründliche Literaturanalyse durch und sprachen mit 25 wichtigen Akteuren in diesem Ökosystem (Hersteller, Ausrüster, Institutionen usw.), um die Hindernisse für die Entwicklung dieses Marktes und die potenziellen Anwendungen, die bis 2030 entstehen werden, zu ermitteln.

        Letztendlich erhielt unser Kunde einen ersten Makroüberblick über diesen Markt und sein Ökosystem sowie eine Empfehlung unseres Teams für die Strategie, die in naher Zukunft verfolgt werden sollte.

      • Unterstützung eines führenden Transportunternehmens bei der Erstellung einer Service-Roadmap für seine nachhaltigen Mobilitätslösungen

        Im Rahmen der Entwicklung seiner Aktivitäten rund um neue umweltfreundliche Mobilitätslösungen, insbesondere im Bereich der Elektromobilität, unterstützten wir unseren Kunden bei der Erstellung seiner Roadmap für die Services, die er seinen Kunden anbieten möchte.

        Zu diesem Zweck trafen wir uns mit seinen Endkunden, um ihre Geschäfte, ihre aktuellen Praktiken, ihre Einschränkungen und die Hebel, die sie dazu bewegen, in neue, nachhaltigere Mobilitätslösungen zu investieren, besser zu verstehen. Dann stellten wir diese Vision mit der unseres Kunden in einer kreativen und innovativen Sitzung gegenüber, um gemeinsam einen relevanten Fahrplan zu erstellen, der für alle Beteiligten einen Mehrwert schafft.

      • Entwicklung einer zukunftsweisenden Vision neuer nachhaltiger Luftmobilitätsformen und Identifizierung von Chancen für einen Mobilitätsanbieter

        Unser Kunde, ein führender Mobilitätsanbieter, wollte die Entwicklung neuer nachhaltiger Formen der Luftmobilität antizipieren und potenzielle Möglichkeiten zur Förderung der Demokratisierung dieser neuen Lösungen identifizieren.

        Unser Team begann mit einem Scoping-Schritt, der es uns ermöglichte, die aktuellen Aktivitäten des Unternehmens, seine spezifischen Kompetenzen zu identifizieren und den Umfang des Erkundungsprojekts auf 3 neue Formen der Luftmobilität festzulegen: den Warentransport per Drohne, die städtische Mobilität (Lufttaxis) und die regionale Mobilität. Anschließend identifizierten wir die Hindernisse für die Entwicklung dieser Lösungen bis 2030, und prüften, was unser Kunde tun könnte, um diese Hindernisse zu überwinden.

        Am Ende erstellten wir mit unserem Kunden eine Luftmobilitäts-Freske, die es den Teams unseres Kunden ermöglichte, die Herausforderungen, Hindernisse und Chancen für das Unternehmen auf spielerische Weise zu erfassen.

      • Erkundung der Möglichkeit zur Entwicklung einer Mikromobilitätslösung für europäische Metropolen

        Im Rahmen eines Projekts zur Entwicklung eines neuen Modells für elektrischen und kompakten Transport begleiteten wir einen Kunden, einen Industrieführer, bei der Erkundung und Bewertung der Marktchancen rund um diese Lösung.

        Nachdem wir einen umfassenden Überblick über den Mikromobilitätsmarkt in Europa (wichtige Kennzahlen, Trends, Akteure, Vorschriften, Infrastruktur, …) erhalten hatten, halfen wir unserem Kunden, sein Nutzenversprechen und seine Positionierung festzulegen. Anschließend überprüften und testeten wir dieses Nutzenversprechen mit Interessengruppen (Nutzern, Händlern, institutionellen Akteuren, Mobilitätsbetreibern usw.).

        Basierend auf diesem Feedback und unter Berücksichtigung der erforderlichen Anstrengungen und Ressourcen, insbesondere für den Vertriebsteil, empfahlen wir unserem Kunden, diese Möglichkeit nicht weiter zu verfolgen, und identifizierten gleichzeitig potenzielle Ausweichmöglichkeiten.

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