Strategic Foresight

Wir unterstützten ein führendes Unternehmen in der Medizintechnik, welches Verbrauchsmaterialien für Krankenhäuser liefert, bei der Entwicklung seiner Strategie zur Identifizierung neuer Wachstumsmöglichkeiten zum Thema „Krankenhaus der Zukunft“ als strategische Vorausschau.

Durch die Identifizierung und Charakterisierung von Trends, die sich auf den Gesundheitssektor auswirken, sowie durch die Beschreibung zukünftiger Szenarien im Krankenhaus ermöglichte Alcimed es dem Unternehmen, eine Strategie für neue Dienstleistungen zu identifizieren und auszuwählen, welche jetzt für die Krankenhäuser von morgen entwickelt werden sollen, und förderte somit die Vorreiterrolle des Kunden bei der Entwicklung zukünftiger Dienstleistungen.

Einer unserer Kunden, ein führendes Unternehmen im Energiesektor, hatte das Ziel, sich auf die Zukunft vorzubereiten und seine Investitionen zu diversifizieren, indem er im Rahmen einer strategischen Vorausschau Szenarien für die „Stadt der Zukunft“ über 2050 hinaus entwickelte.

Durch die Organisation interner Brainstorming- und Ideenfindungsseminare, die Durchführung eines externen Kreativitätsworkshops und einer SWOT Analyse für einen starken Markt, die Ausarbeitung von Szenarien und die Organisation eines Illustrationswettbewerbs auf Crowdsourcing-Designerplattformen konnte Alcimed die strategischen Überlegungen des Kunden über die zukünftige Energie in den Städten fördern und die Projektion aller internen Teams zu diesem Thema durch Strategic Foresight unterstützen.

Unser Team unterstützte ein Unternehmen aus dem Gesundheitssektor bei der Vorbereitung und Moderation einer strategischen Vorausschau in Bezug auf die Entwicklung der Konkurrenz durch Teams in der ganzen Welt.

Unser Kunde befand sich in einem besonders wettbewerbsintensiven Marktumfeld und wollte mit seinen Teams die Entwicklungen seiner Konkurrenten projizieren, um an Aktionsplänen zur Differenzierung zu arbeiten und Marktanteile zu gewinnen oder zu halten. Zu diesem Zweck führte unser Team zunächst Analysen der Portfolios der wichtigsten Konkurrenten und ihrer Dynamik, dann der anderen Akteure im Ökosystem durch, die entweder spezifische Lösungen oder technologische Bausteine entwickeln oder eine starke Position in einem Nischensegment des Marktes einnehmen könnten. Anschließend analysierten wir auf der Grundlage von Markttrends potenzielle neue Marktteilnehmer als Teil einer SWOT Analyse.

Auf dieser Grundlage definierte unser Team gemeinsam mit unserem Kunden voraussichtliche Szenarien, um einen globalen Workshop im „Win-Game-Format“ zu veranstalten, der es den Teams ermöglichte, die stärksten Risiken und Schwächen zu identifizieren und Maßnahmen zu definieren, die sofort umgesetzt werden können, um sich proaktiv auf sie vorzubereiten.

Wir unterstützten ein führendes Unternehmen in der Pharmabranche bei einer zukunftsorientierten Analyse der Rolle des zukünftigen Pharmareferenten. Unser Kunde, der Vertriebsleiter des Unternehmens, sah sich mit veränderten Kundenbindungspraktiken konfrontiert und wollte eine Vision davon entwerfen, wie der Job des Pharmareferenten in der Zukunft aussehen könnte.

Wir halfen ihm, eine Vision für das Jahr 2030 zu definieren und einen Strategieplan mit den verschiedenen Projekten zu erstellen, die umgesetzt werden sollten, damit sich seine Teams in Richtung dieser neuen Rolle entwickeln konnten.

Zunächst führten wir mehrere Arbeitssitzungen mit allen an den verschiedenen Projekten beteiligten Interessengruppen durch, um die Ziele, Schlüsselschritte, Maßnahmen, Ressourcen, Mittel, Zeitpläne, Indikatoren, erwarteten Ergebnisse und die beteiligten Funktionen für jedes Projekt zu ermitteln. Dann formulierten wir diesen Plan aus, um seine interne Verbreitung zu erleichtern und um die nächsten Schritte zu kommunizieren.

Wir halfen einem großen Akteur in der Produktion von Futtermittelzusatzstoffen, die Trends von morgen zu verstehen, Veränderungen auf seinem Markt zu antizipieren und seine Strategie entsprechend anzupassen.

Durch die Identifizierung und Charakterisierung von Trends in den Märkten für Tierfutter, Zusatzstoffe und allgemeiner in der Viehzucht ermöglichten unsere Teams unserem Kunden, zunächst schwache Signale zu erkennen und dann Szenarien mit Innovationsmöglichkeiten zu entwickeln, um den Marktbedarf bereits vorausschauend zu decken. Die Ergebnisse unsers Projektes ermöglichten es uns auch, den strategischen Fahrplan des Teams bis 2035 auszuarbeiten.

Wir arbeiteten mit einem Akteur des Werkstoffsektors zusammen, um ihm dabei zu helfen, die treibenden Kräfte zu verstehen, welche die Forschung und Entwicklung im Bereich der Werkstoffe von morgen beeinflussen werden.

Zu diesem Zweck identifizierten wir verschiedene technologische, wirtschaftliche, gesellschaftliche oder regulatorische Entwicklungen, die sich auf die Arbeit der Teams auswirken könnten. Auf diese Weise identifizierte unser Team über 40 Trends, priorisierte und charakterisierte diese. Dadurch konnte unser Kunde sein Wissen über die F&E- und R&I-Trends in diesem Sektor vertiefen und neue Chancen für sein Geschäft entdecken.

Diese Analyse ermöglichte es unserem Kunden, seine Forschungsroadmap zu vervollständigen und auszubauen.

Unser Team begleitete ein Forschungsinstitut im Materialsektor bei der Strukturierung seiner wissenschaftlichen Roadmap, indem es die technologischen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und regulatorischen Entwicklungen, die sich auf F&E&I in diesem Sektor auswirken, analysierte.

Alcimed führte eine Strategic-Foresight-Analyse durch, um die wichtigsten bereichsübergreifenden Entwicklungen zu ermitteln, die sich in Zukunft auf die Materialforschung auswirken werden. Wir identifizierten 40 Trends, die sich auf F&E&I in diesem Sektor auswirken. Diese Entwicklungen wurden auf der Grundlage ihres bereichsübergreifenden Aspekte und ihrer Auswirkungen nach Prioritäten geordnet. Diese strategische Analyse diente als Grundlage für die wissenschaftliche Roadmap des Instituts.

Am Ende erstellte Alcimed auch eine Übersicht der Best Practices für die Erneuerung eines Labels zur Förderung des Zugangs zu Finanzmitteln.

Unser Team unterstützte einen Kunden aus der Luftfahrtbranche bei der Definition seiner Positionierungsstrategie für Kampfdrohnen für den Zeitraum 2025 – 2030.

Zu diesem Zweck organisierten und animierten wir ein Rollenspiel, bei dem vier Teams über ihre taktischen Kriegsstrategien nachdenken konnten. Jedes Team musste sich die zukünftigen Drohnensysteme und -technologien im Jahr 2030 vorstellen. Diese Teamübung ermöglichte es, die wichtigsten Systemfamilien und die wichtigsten Achsen für die Positionierung, die für unseren Kunden in Frage kommen, sowie die möglichen damit verbundenen Geschäftsmodelle vorab zu definieren.