F&E-Strategie

Ein Kunde wollte verstehen, welche potenziellen Leitindikationen am besten geeignet wären, um den therapeutischen Wert seiner immunregulatorischen Plattform zu beweisen.

Alcimed analysierte den aktuellen Stand der Wissenschaft, half bei der Priorisierung potenzieller therapeutischer zellulärer Targets, die in der Forschung und Entwicklung eingesetzt werden sollten, um die Komplementfixierung zu regulieren, wenn sie eine Krankheit auslöst oder verhindert.

Wir empfahlen potenzielle wissenschaftliche und privatwirtschaftliche Forschungslabors für eine Kooperation des Unternehmens im Rahmen seiner F&E-Strategie und seines Anforderungsprofils.

Eine innovative Biotech-Firma wollte seinen Pipeline-Evaluationsprozess stärken, um ihn robuster, systematischer und reproduzierbarer für ihre aktuellen und zukünftigen Medikamentenentwicklungsprogramme zu machen. Zudem sollte der Prozess besser auf ihre strategische Vision, Kultur und Struktur abgestimmt werden.

Nachdem das Führungsteam sich auf eine gemeinsame Vision des erforderlichen Prozesses geeinigt hatte, brachte Alcimed inspirierende Benchmarks ein und leitete die gemeinsame Entwicklung eines neuen Prozesses zur stufenweisen Evaluation und Entscheidungsfindung in Bezug auf die aktuelle und zukünftige Pipeline.

Das F&E-Portfoliostrategieteam eines Pharmaunternehmens benötigte Hilfe bei der Auswahl der nächsten Krankheiten, in deren Forschung und Entwicklung investiert werden sollte.

Als Grundlage sollte eine erste Übersicht über fünf interessante Märkte mit hohem ungedeckten medizinischen Bedarf dienen. Alcimed rekonstruierte die Marktumgebungen durch die Analyse kritischer Marktparameter (Epidemiologie, ungedeckter Bedarf, aktueller und in Entwicklung befindlicher Wettbewerb usw.) und gab schliesslich eine Go/No-Go-Empfehlung und Empfehlungen zur Priorisierung und dem „How to“.

Wir halfen einem führenden Unternehmen der Raumfahrtindustrie dabei, seine F&E-Strategie zu verbessern. Die größte Herausforderung der Firma bestand darin, einen Referenzrahmen zu schaffen, der es ermöglicht, die Relevanz der Projekte in ihrem Portfolio zu bewerten. Dieser Rahmen sollte es ermöglichen, objektiv zu entscheiden, welche Projekte weitergeführt oder eingestellt werden sollten, und letztlich die F&E-Leistung zu verbessern.

Wir führten eine erste interne Phase durch, um den aktuellen F&E-Prozess, seine Schwachstellen und die wichtigsten Kriterien zu verstehen, die zur Verbesserung der Projektanalyse berücksichtigt werden müssen. Anschließend führten wir ein Benchmarking mit vergleichbaren Akteuren durch (sehr lange Produktzyklen, beträchtliche F&E-Investitionen, ….), um bewährte Verfahren und zu vermeidende Fallstricke in diesem Bereich zu verstehen.

Alle gesammelten Elemente ermöglichten es uns, einen maßgeschneiderten Referenzrahmen zu erstellen (Kriterien, eine Bewertungsskala für jedes Kriterium, Metriken usw.), der die Dimensionen der strategischen Eignung, der Geschäftselemente, des Innovationsgrads, der menschlichen Aspekte usw. integriert.

Unser Kunde, eine öffentliche Einrichtung im Gesundheitswesen, wollte seine KI-Ziele für seine F&E-Aktivitäten sowie die besten Maßnahmen zu deren Umsetzung festlegen.

Auf der Grundlage einer ersten Bestandsaufnahme hielten wir den internen Bedarf der verschiedenen Teams und potenzielle KI-Anwendungen in ihren Aktivitäten fest. Anschließend analysierten wir eine breite Palette bestehender technologischer Lösungen, um diejenigen zu ermitteln, welche den ermittelten Bedarf decken könnten und welche in Bezug auf Kosten und eine einfache Implementierung zugänglich waren. Außerdem ermittelten wir die wichtigsten potenziellen Partner für die Umsetzung der Lösungen und ordneten diese nach Prioritäten.

Am Ende begleitete Alcimed diese öffentliche Einrichtung bei der Erstellung eines klaren Fahrplans für die Umsetzung der prioritären Lösungen.

Unser Team begleitete ein Forschungsinstitut im Materialsektor bei der Strukturierung seiner wissenschaftlichen Roadmap, indem es die technologischen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und regulatorischen Entwicklungen, die sich auf F&E&I in diesem Sektor auswirken, analysierte.

Alcimed führte eine Strategic-Foresight-Analyse durch, um die wichtigsten bereichsübergreifenden Entwicklungen zu ermitteln, die sich in Zukunft auf die Materialforschung auswirken werden. Wir identifizierten 40 Trends, die sich auf F&E&I in diesem Sektor auswirken. Diese Entwicklungen wurden auf der Grundlage ihres bereichsübergreifenden Aspekte und ihrer Auswirkungen nach Prioritäten geordnet. Diese strategische Analyse diente als Grundlage für die wissenschaftliche Roadmap des Instituts.

Am Ende erstellte Alcimed auch eine Übersicht der Best Practices für die Erneuerung eines Labels zur Förderung des Zugangs zu Finanzmitteln.

Mit Blick auf das Ziel der Klimaneutralität bis 2050 begleitete unser Team das Forschungs- und Entwicklungsteam eines Automobilherstellers bei der Analyse der Strategien, die von europäischen Städten zur Erreichung der Kohlenstoffneutralität angewandt werden.

Dazu gehörte eine eingehende Betrachtung der wichtigsten Entwicklungen, die in den rund hundert von der EU im Rahmen der Mission „Intelligente und kohlenstoffneutrale Städte“ ausgewählten Städten beobachtet wurden. Wir analysierten die verschiedenen technologischen, methodischen, partnerschaftlichen oder regulatorischen Maßnahmen, die zum Thema Klima und Digitalisierung bereits umgesetzt wurden oder in Vorbereitung sind.

Auf diese Weise konnte sich unser Kunde ein umfassendes Bild von den sich abzeichnenden Entwicklungen rund um intelligente Städte und den innovativsten Maßnahmen machen, die von europäischen Städten zur Erreichung ihrer Klimaneutralitätsziele umgesetzt werden. So konnte er seine Forschungs- und Entwicklungsstrategie auf dem Kontinent anpassen.

Ein Unternehmen aus der Luft-, Raumfahrt- und Verteidigungsbranche wollte seine Forschungs- und Entwicklungsteams rund um das Thema Bionik vereinen und auf diesem Gebiet neue Wege der Erforschung beschreiten. Zu diesem Zweck folgte unser Team einem vierstufigen Prozess:

1. Wir definierten zunächst die Schlüsselfunktionen, zu denen der biomimetische Ansatz im Kontext unseres Kunden einen Beitrag leisten könnte.
2. Wir identifizierten inspirierende biomimetische Fallstudien zu diesen Funktionen.
3. Wir organisierten einen Kreativitäts-Workshop, um Ideen und Denkansätze für die Biomimetik zu entwickeln.
4. Schließlich analysierten und priorisierten wir alle generierten Ideen, um die relevantesten und vielversprechendsten auszuwählen.

Unser Projekt ermöglichte es, die F&E-Roadmap des Akteurs mit vielen neuen Ideen zu bereichern!