Innovationsprozess

Wir halfen einem führenden Unternehmen im Bereich Tiergesundheit dabei, seinen Innovationsprozess zu optimieren, um einen neuen Innovationsgeist in seinen Teams zu wecken.

Alcimed erfasste die aktuellen Prozesse und verglich sie mit Innovationsmodellen ähnlicher Unternehmen, um ein neues Modell als Innovationsprozess für die Ideengenerierung, die Ideenbewertung und das Projektmanagement nach dem Start zu überdenken und mitzuentwickeln.

Unser Team schlug auch die Schaffung einer jährlichen Trophäe vor, mit der die besten Ideengeber ausgezeichnet werden sollten, um weitere Innovationsprozesse zu entwickeln!

Wir unterstützten die F&E-Abteilung eines führenden Unternehmens der Agrar- und Lebensmittelindustrie bei der Optimierung seines Innovationsprozesses, um die Vermarktung seiner Produkte zu beschleunigen.

Unser Kunde hatte einen sehr ideenreichen Innovationsprozess, der jedoch auf das interne Umfeld fokussiert und nicht sehr offen für ein externes Ökosystem war. Dies führte zu zahlreichen Einschränkungen, darunter eine langsame Ideengenerierung und Machbarkeitsprüfungen.

Durch ein Benchmarking bestehender Open-Innovation-Praktiken in der Branche und die Leitung einer Reihe von Workshops mit den Teams unseres Kunden identifizierten und implementierten wir Maßnahmen im Bereich Innovationsmanagement. Ziel war es, externe Partner in verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses heranzuziehen, um die verschiedenen Phasen und damit die Markteinführung innovativer Produkte zu beschleunigen.

Wir begleiteten ein Pharmaunternehmen, welches festgestellt hatte, dass sein Innovationsprozess nicht agil und effizient genug war.

Zunächst tauschten wir uns mit den Teams unseres Kunden aus, mit dem Ziel, genau zu erfassen, was in dem Innovationsmanagement gut funktionierte und welche Fehlfunktionen im ursprünglichen Prozess existierten. Dann identifizierten wir inspirierende Fälle aus Branchen außerhalb des Gesundheitswesens, die mit denselben Problemen konfrontiert waren, und definierten die Leitprinzipien des neuen Prozesses, der eingeführt werden sollte. Mit diesem Material organisierten wir einen „Sprint“ mit etwa zwanzig Vertreter aus den verschiedenen Abteilungen und Funktionen, die an der Innovation beteiligt waren, um das neue Modell nach den Grundsätzen des Design Thinking mitzugestalten.

Letztendlich ermöglichte uns diese Arbeit, gemeinsam einen neuen Innovationsprozess zu entwickeln, der gleichzeitig zielgerichteter und agiler ist und den Teams mehr Möglichkeiten zur Disruption und zum „Empowerment“ bietet!

Wir arbeiteten mit einem großen Unternehmen der Luftfahrtindustrie zusammen, das neue digitale Dienstleistungen in einem Innovationsprozess entwickeln wollte und sich die sehr langen traditionellen Entwicklungszeiten in der Luftfahrt für diese Art von „Rennen um Innovation“ nicht leisten konnte.

Alles sollte von Grund auf neu geschaffen werden: der Prozess – von der Entwicklung der Idee bis zur Prototypentwicklung -, die Orte, die beteiligten Personen und die Art und Weise, wie sie miteinander interagieren sollten, usw. Eine echte Innovationsfabrik war geboren!

Wir testeten das neue Konzept, indem wir die Teams bei den ersten drei Ideen unterstützten. Zusätzlich entwickelten wir Benutzerhandbücher, Schulungsmaterialien und alle relevanten Modelle, so dass unser Kunde das Projekt nun alleine, effizient und erfolgreich durchführen kann.

Im Rahmen eines internen Ideenwettbewerbs begleiteten wir ein führendes Unternehmen der Pharmaindustrie bei der Auswahl der vielversprechendsten Projekte und der Konkretisierung der ersten Proof of Concept (PoC).

In der ersten Phase dieses Projekts unterstützten wir das Management bei der Auswahl der Projekte. Es wurde viel Arbeit investiert, um geeignete Kriterien für die Bewertung der von den Mitarbeitern vorgeschlagenen Ideen festzulegen, und um dann festzuhalten, in welchem Format diese Ideen präsentiert werden sollten. Anschließend fand ein Auswahlausschuss statt, der drei Ideen auswählte. Die nächste Herausforderung bestand darin, die Modalitäten für die Unterstützung der Gewinnerteams festzulegen, damit sie ihre Idee zu Projekten bis hin zum Proof of Concept (PoC) weiterentwickeln konnten.

Dank unseres pragmatischen Ansatzes lieferte dieser interne Ideenwettbewerb konkrete Ergebnisse und bereicherte die Innovationspipeline des Unternehmens.

Alcimed begleitete die Innovationsabteilung eines Industriekunden bei der Redynamisierung seiner Innovationsleistung.

Nach einer ersten Diagnosephase identifizierten wir vier Hauptachsen, auf die man sich konzentrieren sollte, und ko-konstruierten eine Governance, Methoden und Aktionspläne, um eine Dynamik innerhalb der Innovationsreferenten in Gang zu setzen. Wir erstellten auch ein Innovation Playbook und organisierten Learning Expeditions mit anderen Industrieunternehmen, um uns inspirieren zu lassen.

Die Bilanz dieses Projektes: Identifizierung von zehn Aktionen, die zur Optimierung der Leistung unseres Kunden umgesetzt werden sollten, neun gestartete Projekte, eine geschaffene Innovation Leaders Community, eine Innovationskultur, die von den verschiedenen Geschäftsbereichen auf operativer Ebene und im Management verbreitet und integriert wurde.

Unser Team begleitete einen Abteilungsleiter eines führenden Industrieunternehmens bei der Wiederbelebung seines Innovationsprozesses durch die Organisation einer Learning Expedition mit anderen inspirierenden Industrieunternehmen.

Zunächst legte unser Team gemeinsam mit dem Kunden die konkreten Ziele und Kriterien fest, um interessante Unternehmen und Stakeholder zu identifizieren, die kontaktiert werden sollten. Anschließend validierten wir gemeinsam mit unserem Kunden eine Liste potenzieller Zielunternehmen, bevor wir Gespräche einleiteten und eine Vereinbarung über die Organisation von zwei Lernreisen trafen. Unter Organisation verstehen wir die Kontaktaufnahme, die logistischen Aspekte, die Erleichterung des Austauschs sowie die Zusammenfassung der verschiedenen Ergebnisse, die sich aus diesen beiden Reisen ergeben.

Diese Learning Expeditions ermöglichten es unserem Kunden, Hebel zu identifizieren, um seinen Innovationsprozess wieder anzukurbeln – indem sein Team sich mit Kollegen aus anderen Unternehmen traf und sich über bewährte Verfahren austauschte, verschiedene Innovationsansätze teilte, und ein Netzwerk von Menschen mit einem gemeinsamen Ziel aufbaute.

Ein großes Labor in der pharmazeutischen Industrie wollte seinen Innovationsprozess durch das Entwickeln eines patientenzentrierten Ansatzes verbessern.

Um das Labor dabei zu unterstützen, arbeitete Alcimed an der Einbindung von Patientenexperten in die Produktentwicklung. Zunächst untersuchten wir die Einbindung von Patientenexperten in die Schlüsselfunktionen des Unternehmens und die am Innovationsprozess beteiligten Rollen. Anschließend bewerteten wir die Pipeline des Unternehmens, um die Vorteile eines „ausgewogenen“ Einsatzes zu ermitteln, der zu einer schnellen und effizienten Einführung der neuen Organisationsform führte.

Schließlich entwickelten wir Instrumente, welche die Umsetzung und Überwachung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen erleichtern, insbesondere ein interaktives digitales Modul zur Schulung des gesamten Unternehmens in diesem Prozess, die Definition und Überwachung von Leistungsindikatoren und Kommunikationsmaterialien.
Das Programm zur Einbindung von Experten in die Patientenbetreuung ist nun vollständig in das Unternehmen integriert. Es hat zu mehr als 26 Einbindungen von Experten in die Patientenbetreuung geführt und wird weiter ausgebaut.