Beantragung von Fördermitteln

Wir unterstützten zahlreiche preisgekrönte RHU-Vorhaben in verschiedenen Indikationen zur Behandlung von Autoimmunkrankheiten, seltenen genetischen Krankheiten, Krebs und genetischen sensorischen Krankheiten.

Bei der Einrichtung eines RHU-Projekts werden wir im Vorfeld tätig, um die Positionierung, die klinischen Fragen und die entwickelte wissenschaftliche Methode zu hinterfragen und die Ergebnisse zu definieren. Unser Team unterstützt Sie dann in der Verhandlungs- und Gestaltungsphase des Partnerkonsortiums, wobei wir auf unsere Kenntnisse der industriellen Probleme zurückgreifen.

Anschließend greifen wir in die Phase der Antragstellung ein, indem wir die gesamte Einrichtung des RHU-Projekts mit dem gesamten Konsortium moderieren und koordinieren und uns um die wichtigsten Phasen des Projekts kümmern: Entwicklungsstrategie, medizinisch-wirtschaftliche Aspekte, finanzieller Rahmen, usw. Am Ende bieten wir eine kritische Überprüfung der zusammengestellten Unterlagen an.

Unterstützung bei der Einrichtung des H2020-Projekts BoneRegTech in den Bereichen „Marktforschung, Aufstellung und Koordinierung der verschiedenen Partner (Verteilung von Aufgaben und Zuständigkeiten zwischen den Projektpartnern sowie Einrichtung eines Redaktions- und Validierungsprozesses)“.

Unser Team überprüfte auch den Teil „Wissenschaftliche Exzellenz“ des Dossiers kritisch und ermittelte auf der Grundlage unserer Erfahrungen allgemeine Verbesserungsmöglichkeiten. In Zusammenarbeit mit dem Projektkoordinator und den anderen Mitgliedern der Partnerschaft trugen wir auch zum Teil „Management“ des Dokuments bei und verfassten den Teil „Auswirkungen“.

Alcimed reichte den H2020-Antrag pünktlich und in der von der Europäischen Kommission erwarteten Form ein, was zu einem positiven Ergebnis führte!

Unser Team unterstützte die Projektleiter eines Inkubators bei der Bestandsaufnahme der verfügbaren öffentlichen und privaten Mechanismen zur Finanzierung von Innovationen und bei der Vorbereitung von Finanzierungsanträgen.

Zunächst identifizierten und charakterisierten wir die öffentlichen Innovationsfinanzierungsinstrumente in Frankreich und Europa: Geldgeber, Kriterien für die Förderung, Beträge und Art der Unterstützung. In einem zweiten Schritt identifizierte und charakterisierte unser Team die mit der Entwicklung von Innovationen in Frankreich verbundenen privaten Seed- und Fundraising-Programme und ermöglichte es so unserem Kunden, die geeigneten Kanäle für die Finanzierung seiner verschiedenen Vorhaben auszuwählen.

Anschließend unterstützte unser Team die Projektleiter bei der Ausarbeitung ihrer Unterlagen.

Unser Team unterstützte die Projektleiter bei der Vorbereitung eines „Eurostars-Finanzierungsantrags“ und bei der Suche nach französischen und europäischen Industriepartnern.

Alcimed führte eine Diagnose des aktuellen Projektstandes durch und unterstützte dann die Projektleiter bei der Identifizierung und Strukturierung von Partnerschaften (Kontaktaufnahme und Aufbau des Konsortiums). Anschließend verfassten wir in Zusammenarbeit mit den Projektleitern die Antwort auf die Projektausschreibung (AAP) und nahmen eine umfassende kritische Prüfung vor, bis die endgültige Fassung verschickt wurde.

Unsere Unterstützung ermöglichte es unserem Kunden, seinen Ansatz von A bis Z zu strukturieren und eine Optimierung des Inhalts und der Form seiner Unterlagen zu gewährleisten.

Wir unterstützten zwei französische Regionen bei der Antragstellung von ihrem Förderantrag für das EFRE-ESF-OP im Hinblick auf die Einrichtung eines „Living Lab“.

Unser Team identifizierte und mobilisierte die wichtigsten lokalen Akteure und organisierte anschließend Arbeitstreffen in Form von Workshops, um ein „Living Lab“ zu konzipieren, das den Erwartungen des Auftraggebers und des Inhabers des AAP entspricht. Diese Arbeit ermöglichte die Erstellung der Unterlagen und des Durchführungsplans. Alcimed schlug eine rechtliche Struktur vor (Betreiber, Entwicklung zu einem SCIC) und entwickelte ein tragfähiges und nachhaltiges wirtschaftliches Geschäftsmodell.

Dieses Projekt ermöglichte es unserem Kunden, die Leitung des zukünftigen „Living Lab“ festzulegen und die notwendigen Mittel für dessen Gründung zu beschaffen.

Im Rahmen der 3. IHU-Runde wurde Alcimed gebeten, ein Forschungsinstitut bei der Ausarbeitung und Zusammenstellung seines IHU-Antrags zum Thema Krebserkrankungen bei Frauen zu unterstützen.

Um die Chancen des Antrags zu erhöhen, führten wir eine Bestandsaufnahme durch und legten die strategische Positionierung fest. Anschließend strukturierten wir das Projekt, insbesondere die Partnerschaftsstrategie, so eng wie möglich mit den am Projekt beteiligten Akteuren. Schließlich erstellten wir den Antrag und modellierten das IHU-Projekt, wobei wir als Vermittler und Koordinator für die gesamte Einrichtung fungierten.

Der Antrag wurde angenommen und das IHU ist nun akkreditiert. Es sollte bald seine ersten Strukturierungsprojekte und seine ersten Patienten empfangen können.

Alcimed wurde gebeten, ein Konsortium von Forschern und Krankenhäusern bei einer Projektausschreibung zu unterstützen, die von der BPI France im Rahmen ihrer Strategie zur Beschleunigung der digitalen Transformation des französischen Gesundheitssystems veröffentlicht wurde.

Wir waren an der Ausarbeitung bestimmter Teile des Antrags beteiligt, insbesondere an den Zusammenfassungen der strategischen Aspekte des Projekts, der Governance und der technologischen und strategischen Ziele.

Das Konsortium konnte auf die Expertise des Alcimed-Teams zurückgreifen, das Instrumente zur Überwachung des Erstellungsprozesses bereitstellen und den Antrag kritisch überprüfen konnte.