Cabinet de conseil en RSE

Notre client souhaitait disposer d’un panorama des futures énergies renouvelables bas carbone et décarbonées répondant aux exigences militaires opérationnelles, et ce dans le but d’orienter au mieux ses prochaines études à mener.

Pour cela, nous avons réalisé une investigation en 3 étapes : premièrement, nous avons défini les terrains de jeux de l’armée et segmenté les usages associés, puis notre équipe a identifié et segmenté les types d’énergies bas carbone et décarbonées pertinentes, avant de caractériser et sélectionner les technologies les plus pertinentes pour notre client.

Finalement, ce sont 40 briques énergétiques qui ont été analysées pour établir le panorama des futures énergies renouvelables de l’armée, grâce auxquelles notre client a pu construire sa stratégie.

Nous avons accompagné une entreprise des cosmétiques qui souhaitait, pour réduire ses impacts environnementaux, transformer un de ses produits vendu aujourd’hui en pharmacie en bouteille à un produit en vrac en fontaine. Dans un premier temps, nous avons validé qu’une formule en vrac pouvait faire sens pour leurs marchés/leurs clients.

Nous avons ensuite cherché à comprendre l’impact pour le pharmacien. Par exemple, qui aura la responsabilité de l’asepsie ? Comment va se gérer le stockage ? Quel est l’impact sur le point de vente ? Enfin, nous avons défini un nouveau business model plus adapté à cette nouvelle offre, et cartographié les nouvelles parties prenantes à considérer. Le résultat pour notre client ? Une vision claire des changements induits sur le marché par sa nouvelle offre, et une feuille de route pour accompagner ce changement au mieux.

Notre client avait déjà intégré des initiatives locales mais elles n’étaient pas pleinement coordonnées, et la communication autour de ces dernières était très isolée.
Il souhaitait identifier parmi les initiatives déjà mises en œuvre, celles qui sont les plus impactantes et les confronter à une vision externe, celle de ses intervenants prioritaires, afin de construire une vision de sa stratégie et de sa communication autour des problématiques environnementales et sociales au sens large. Nous l’avons accompagné en :

• Réalisant une cartographie des initiatives mises en place à travers la conduite d’entretiens internes avec les personnes en charge de ces initiatives
• Identifiant et sélectionnant les critères principaux pour les parties prenantes par le benchmark des acteurs clés du secteur
• Co-construisant la démarche RSE : à travers la mise en place d’une matrice de matérialité et une priorisation des enjeux
• Travaillant la stratégie et le plan d’action associé à partir des initiatives existantes

Notre projet a permis à notre client de définir sa stratégie en ligne avec les attentes du marché et de son écosystème, et des axes de communication clairs.

Alcimed a accompagné un leader dans le domaine des phytosanitaire et des semences qui avait récemment défini ses engagements RSE et sélectionné les objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU sur lesquels il souhaitait se concentrer. Notre client souhaitait une revue critique de sa stratégie par les acteurs de son écosystème, avant de passer à l’étape de mise en œuvre. Nous avons remis en question les engagements et les ODD choisis avec des KOL et des responsables RSE de la chaîne de valeur agricole, en nous concentrant sur 3 questions :

1. Est-ce que notre client était perçu comme crédible et compétent pour travailler sur les ODD de l’ONU sélectionnés,
2. Est-ce que les engagements étaient suffisamment ambitieux, leur définition claire et les KPIs associés adaptés, et
3. Quelles étaient les lacunes que notre client devait combler.

Grâce à cette investigation, nous avons pu aider notre client à finaliser sa sélection d’ODD de l’ONU et à entrer dans sa phase de mise en œuvre avec une base solide.

Nous avons accompagné une entreprise pharmaceutique qui cherchait à renforcer sa candidature à des marchés publics par des arguments de différenciation non pas seulement basés sur leurs produits ou leurs services mais sur leur politique RSE.

Pour cela nous avons identifié quelles sont les attentes des autorités des pays considérés en matière de RSE, et décrypté le poids des critères RSE dans le choix des attributaires des appels d’offres. En couplant cette vision de la demande avec une analyse des politiques RSE des concurrents de notre client, nous avons construit un discours et une boite à outil pour chacun des pays du scope et également proposé quelques pistes pour améliorer la performance RSE de notre client !

Nous avons accompagné une entreprise leader industriel dans le secteur de l’alimentation et des boissons, dans la réalisation d’un état de l’art sur les solutions d’emballage et les innovations liées à la réduction du poids, répondant aux objectifs de conservation, de stockage des produits, et de réduction de l’empreinte environnementale.

Nous avons premièrement identifié les tendances clés dans le domaine de la réduction du poids des emballages (solutions autour des matériaux, des processus de production et des méthodes de conception). Nous avons ensuite identifié 30 solutions et caractérisé les 10 innovations les plus pertinentes par rapport au contexte de notre client, en constituant une base de données interactive et une carte d’identité spécifique pour chaque solution retenue.

Notre analyse a permis à notre client d’identifier plusieurs solutions possibles pour atteindre ses objectifs en matière d’emballage durable.

Nous avons accompagné une entreprise pharmaceutique dans un projet visant à étudier l’impact de l’éco-conception de ses médicaments sur son écosystème (médecins, hôpitaux, pharmaciens, associations de patients, payeurs, régulateurs, …).

Par une investigation externe approfondie, notre équipe a pu mesurer l’impact de leviers d’éco-conception sur l’ensemble du cycle de vie des produits de notre client et aboutir à un set de recommandations sur les actions prioritaires à intégrer à court, moyen et long termes en vue de transformer la démarche de développement de notre client vers une démarche d’écoconception.

Nous avons accompagné une entreprise leader de l’industrie agroalimentaire, à développer un outil d’aide à la décision en R&D, afin que l’ensemble des dimensions RSE soient intégrées dès les premières étapes du concept, que cela concerne le design du produit, les matériaux, les achats, l’éthique de son positionnement,…

Nous avons pour cela travaillé sur les piliers RSE afin de définir chaque critère et les KPI (Key Performance Indicator) à considérer lors d’une prise de décision de développement produit. Nous avons ensuite défini comment et par qui cet outil serait utilisé afin de « désiloter » la prise de décision. Cet outil est aujourd’hui utilisé dans chacun de leurs programmes R&D et oriente leurs décisions d’innovation.