Value-based healthcare

L’objectif de ce projet était de redéfinir la proposition de valeur d’un actif en études cliniques en recentrant l’ensemble de la proposition autour de la valeur à apporter pour l’ensemble des parties prenantes (patients, professionnels de santé, payeurs).

Nous avons accompagné notre client, un acteur pharmaceutique, dans la définition des résultats clés attendus par les différentes parties prenantes pour ce type d’actif et cette pathologie, et en approfondissant très largement le concept de valeur attendue.

Grâce à ces connaissances, nous avons conçu la proposition de valeur optimale pour le produit, définit les implications pour le plan de développement clinique de l’actif (PIII) et identifié les scénarios de market access.

Alcimed a soutenu un acteur pharmaceutique dans un processus de transformation afin d’intégrer l’idée de valeur dans les soins de santé dans l’ensemble de sa structure, de ses fonctions et de sa stratégie.

Pour ce faire, nous avons aidé notre client à appliquer le concept et les principes de VBHC dans son organisation. Après avoir décliné les approches de VBHC dans leurs domaines thérapeutiques, nous avons défini ensemble les parties du concept qui feront partie de la nouvelle stratégie, et les changements à apporter à leurs procédures et méthodes de travail. Une analyse des écarts et des ateliers de priorisation interfonctionnels ont permis de définir une feuille de route claire. Une fois la feuille de route établie, nous avons co-développé la communication interne et externe.

Un de nos clients, un acteur pharmaceutique mondial, souhaitait développer une approche d’assurance de qualité pour son tout nouvel outil d’aide à la décision, visant à aider les médecins à fournir une meilleure qualité de soins.

Notre équipe les a soutenus dans cette démarche en obtenant tout d’abord une vue détaillée de l’environnement VBHC aux Etats-Unis. Cette première étude de marché a porté sur les acteurs impliqués, les structures ou programmes existants, ainsi que sur la compréhension des modèles basés sur la valeur, établis ou en cours de développement, et sur les mesures de qualité appliquées. Nous avons ensuite aidé notre client à comprendre comment l’outil de décision pouvait être lancé sur le marché, et quels efforts de développement supplémentaires pourraient être nécessaires.

Les prochaines étapes consistent maintenant à discuter avec les assureurs, les associations de patients et d’autres acteurs et experts importants afin d’intégrer potentiellement l’outil dans le modèle de remboursement basé sur la valeur.

Alcimed a accompagné un acteur pharmaceutique mondial au cours d’un projet très centré sur le patient visant à améliorer le processus de traitement du mCRPC et le flux de travail dans les centres de médecine nucléaire (CMN) en Europe.

Nous avons aidé notre client à apporter de la valeur ajoutée aux patients en analysant les informations provenant d’observations effectuées dans 11 centres de médecine nucléaire européens clés et avons rassemblé les principaux obstacles, les meilleures pratiques, les outils et les services qui sont appliqués dans ces centres. Nous avons ensuite développé une méthodologie et des moyens pour partager les meilleures pratiques dans tous les centres de traitement européens et avons publié les résultats dans une publication internationale.

Dans un deuxième temps, Alcimed a effectué un suivi auprès de plusieurs centres afin de comprendre le niveau de mise en œuvre de solutions spécifiques et leur impact sur le flux de travail dans les PNM en Europe. Enfin, l’ensemble de l’analyse a été étendu à une cinquantaine de centres européens, les outils et les résultats ont été enrichis et mis à jour.

L’ensemble du projet a aidé les centres européens à optimiser leurs processus de traitement, ce qui a finalement amélioré la qualité des soins et la qualité de vie de nombreux patients.

Alcimed a aidé un acteur pharmaceutique à construire son business model pour une nouvelle technologie chirurgicale peropératoire guidée par l’image pour le cancer, avec l’objectif de comprendre – au-delà des autres – les étiquettes de prix basées sur la valeur qui peuvent constituer des flux de revenus dans les modèles d’affaires ultérieurs.

Dans quatre pays, notre équipe a analysé les avantages financiers que cette technologie peut apporter aux prestataires de soins de santé, notamment aux hôpitaux, aux patients et aux autorités de remboursement. Nous avons analysé les procédures chirurgicales pour différents types de cancer, détecté les défis posés par les normes de soins actuelles et calculé les bénéfices financiers en comblant les écarts à l’aide de la nouvelle technologie, en tenant compte des mécanismes de financement des chirurgies et des équipements médicaux propres à chaque pays.

Enfin, nous avons identifié pour notre client les pays les plus intéressants pour la technologie et déterminé la valeur de la technologie pour les parties prenantes dans les pays concernés, ainsi que son potentiel de commercialisation, notamment en fixant un prix reflétant sa valeur pour les hôpitaux et le système de remboursement.

Alcimed a aidé un acteur de la med-tech à analyser la valeur de l’ajout dans son portefeuille de technologies relatives à la prise de décision commune et à la communication entre les patients et les médecins, ainsi qu’à comprendre comment la valeur perçue peut être liée à la tarification par la suite. Ces technologies sont considérées comme améliorant la qualité de vie des patients dans diverses indications et jouent donc un rôle important dans le domaine des soins de santé fondés sur la valeur.

Nous avons aidé notre client à identifier les différents types de futures technologies possibles et avons évalué leur niveau de maturité, leur impact commercial ainsi que leur impact sur la qualité de vie des patients.

Avec ces données en main, notre équipe a été en mesure de fournir une décision GO/NO GO pour intégrer ces technologies dans le portefeuille de nos clients en fonction de leur adéquation stratégique.

Notre client, un leader mondial de l’industrie pharmaceutique, souhaitait accélérer le déploiement d’un programme créé pour améliorer l’adhérence des traitements contre le diabète de type II, en partant d’une meilleure compréhension de l’expérience patient, dans une approche de « Value Based Healthcare » (VBHC).

Grâce à une investigation terrain auprès des professionnels de santé, nous avons aidé notre client à identifier les indicateurs de valeur pour le patient à mesurer le long du parcours de soins. Nous avons ensuite recommandé à notre client une liste qualifiée de partenaires potentiels afin d’acquérir les compétences de gestion des données nécessaires pour mettre en place un tel modèle « value-based ».