Stratégie d’innovation

Nous avons accompagné une entreprise pharmaceutique leader qui souhaitait rassembler ses équipes autour de l’innovation notamment pour développer de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux modèles d’accès au marché et de nouvelles façons de travailler ; tout cela, dans un lieu spécial et unique. Nous avons décidé de générer ce nouvel élan en imaginant la création d’un “laboratoire d’innovation », un lieu physique « à part » dédié au développement de la stratégie d’innovation de l’entreprise.

Via un benchmark externe et des workshops internes avec une équipe projet dédiée, nous avons défini son fonctionnement opérationnel et sa feuille de route et avons ensuite organisé les premiers événements se déroulant dans ce nouvel « innovation lab » avec des employés désormais prêts à innover !

Nous avons créé et lancé un challenge ponctuel d’open innovation externe pour une entreprise dans le secteur de l’énergie souhaitant booster un nouveau modèle d’innovation dans le domaine de la robotique.

Nos équipes ont accompagné notre client sur la définition du synopsis, l’écriture des règles du jeu et du cahier des charges technique, l’identification des modes de financement, jusqu’au lancement du challenge d’open innovation. Une trentaine d’équipes ont répondu au challenge au niveau international, mais une seule équipe l’a remporté !

Nous avons travaillé avec un acteur majeur de l’industrie aéronautique qui avait pour projet de développer de nouveaux services numériques mais qui ne pouvait pas se permettre le très long temps de développement traditionnel de l’aéronautique pour ce genre de course à l’innovation !

Tout devait être créé à partir de zéro : le processus d’innovation – de la génération d’idées au développement de prototypes -, les lieux, les personnes impliquées et la manière dont elles devaient interagir les unes avec les autres, etc. Une véritable usine à innovation était née pour servir la stratégie d’innovation de l’entreprise !

Nous avons testé la nouvelle démarche d’innovation en accompagnant les 3 premières idées, et nous avons également développé des guides d’utilisation, du matériel de formation et tous les modèles pertinents, de sorte que notre client puisse maintenant faire fonctionner son processus d’innovation, seul et efficacement.

Notre client, un acteur pharmaceutique, souhaitait être accompagné dans la construction de la stratégie de son département d’innovation digitale, ainsi que dans la définition d’une organisation de travail favorisant la génération et dissémination de l’innovation au reste de l’entreprise.

Pour cela, notre équipe a mis en place un processus de travail itératif, constitué de plusieurs sessions de travail visant à alimenter, challenger et structurer la réflexion. Nous avons ainsi pu définir les axes stratégiques d’innovation (expérience client, activation digitale, …), et les objectifs et méthodes de travail de son département innovation digitale. Suite à la validation par le comité de direction, nous avons également élaboré la campagne de communication de ces nouvelles orientations au sein de toute l’entreprise.

A partir d’une vision stratégique long terme pour notre client, entreprise pharmaceutique leader dans le domaine des anesthésiques, nous avons réfléchi à quels projets d’innovation mettre en place en définissant le cahier des charges et les besoins des différentes parties prenantes. Pour cela, nous avons conçu et réalisé un workshop d’idéation sur-mesure afin de générer un maximum d’idées de développement de produit innovant.

Pour préparer au mieux le workshop, notre équipe a réalisé des entretiens avec des acteurs clés au sein de la direction afin de définir le cahier des charges et cadrer les différents besoins et points d’attention. Nous avons ensuite réalisé et animé le workshop grâce à différentes méthodes d’idéation, inspirées du design thinking, en mettant à contribution différentes équipes opérationnelles et stratégiques (marketing, R&D, packaging, …).

A la suite de cette session d’idéation, nous avons trié et catégorisé les différentes idées obtenues selon leur niveau de réponse aux différents besoins, mais aussi selon leur faisabilité réglementaire et industrielle. Cela a permis à notre client d’identifier plusieurs pistes d’innovation potentielles, avec des degrés de maturité/faisabilité différents, et de se lancer dans la gestion de portefeuille d’innovations.