Preuve de concept

Nous avons accompagné une entreprise, leader du secteur de la santé dans l’évaluation de la faisabilité d’un projet de diversification de ses activités via l’intégration et l’utilisation de solutions numériques pour la génération et la collecte de données de vie réelle (Real-World Evidence – RWE).

La première étape de ce projet consistait à évaluer les différentes outils de capture de données existantes sur le marché, leurs caractéristiques, leurs avantages et leurs limites, ainsi que les approches existantes pour leur utilisation en France en Real-World Evidence. À la suite de notre étude, nous avons défini 4 approches permettant à notre client d’intégrer et de mettre place ces nouveaux services de données numériques sélectionnés et avons établi un plan d’action opérationnel pour la réalisation de preuves de concepts pilotes.

In fine, un pilote a été concluant et notre client a pu lancer une nouvelle offre différenciante.

Alcimed a accompagné l’AIRe dans un projet de conception et de déploiement d’une expérimentation du fonctionnement en dispositif intégré ITEP sur 6 régions françaises dans l’objectif de fluidifier les parcours des enfants et adolescents accueillis, en proposant la réponse la plus adaptée à leurs besoins.

A l’issue de cette expérimentation de 2 ans, Alcimed a ensuite conduit une évaluation du dispositif à travers une étude fine du service rendu.

Conscient de la valeur de ce fonctionnement en dispositif intégré « hors les murs », le législateur l’a intégré dans les pratiques à travers la publication d’un décret dédié.

Alcimed a accompagné une métropole de premier plan dans sa stratégie d’accélération et de concrétisation de projets à forte composante scientifique et technologique afin de leur donner un débouché marché (spin off, appel à projets, transfert vers une entreprise).

L’accélération des projets de notre client a notamment été permise par la mise en place d’un comité scientifique capable de valider et de déployer un écosystème d’acteurs compétents aux différentes phases clés du développement des preuves de concept des projets concernés.

Notre client, une université française, souhaitait définir les contours d’une « académie internationale » capable de déployer et faire rayonner une offre de formation continue à l’international.

Nos équipes ont travaillé main dans la main avec les équipes concernées pour définir une première offre que nous avons ensuite testée auprès du marché afin de l’affiner. Notre équipe a ainsi analysé le potentiel et la viabilité de cette offre et mis en exergue son caractère différenciant, et a également pu appréhender des partenariats stratégiques avec des industriels.

In fine, notre projet a permis à notre client d’avoir en main une offre présentant l’ensemble des modules pédagogiques, une étude stratégique du positionnement à avoir et de la tactique de commercialisation à suivre. Première pierre et preuve de concept de son académie internationale.

Notre équipe a accompagné une entreprise, leader de l’industrie pharmaceutique, dans le test d’un projet innovant de gestion de l’hypertension lancé dans plusieurs pays. Avant de lancer sa nouvelle solution, notre client souhaitait réaliser un test à grande échelle pour valider ou affiner son concept.

Par une analyse des publications scientifiques, des directives internationales et des rapports de congrès disponibles ainsi que par l’évaluation de la réceptivité des professionnels de santé dans les différents pays concernés par notre étude, Alcimed a permis à son client de démontrer l’impact probable d’un tel programme de gestion de la maladie d’un point de vue patient et en termes de vente dans les pays cibles.

Nous avons accompagné une start-up développant de nouvelles méthodes de diagnostic pour l’oncologie dans la mise en place d’une plateforme exploitant les dernières avancées en termes de LLMs (Large Language Models) afin de permettre aux utilisateurs non-experts d’effectuer des analyses de données et concevoir des graphiques à partir d’un simple prompt utilisateur en langage commun.

Lors de la première phase de ce projet, notre équipe a conduit des recherches poussées pour identifier les outils les plus appropriés pour développer une première version de la plateforme (librairies, projets open-source existants, …). A la suite de ces recherches, l’équipe en charge du projet a procédé au développement et à la phase de test du backend de la solution, afin de garantir sa fiabilité. Enfin, des éléments graphiques du tableau de bord ont été développés afin de les aligner parfaitement avec la charte graphique du client et créer une expérience sur-mesure pour les utilisateurs finaux.

Grâce à cette collaboration fructueuse, notre client a pu obtenir une première version de cet outil afin de présenter sa vision à ses investisseurs.

Alcimed a aidé un leader de l’industrie des cosmétiques pour élaborer une preuve de concept de ChatBot, permettant de répondre aux questions de formulation des laboratoires de l’entreprise.

Le projet a débuté par une analyse approfondie d’un arbre de décision existant en interne pour répondre aux questions concernant l’instabilité des émulsions. Ensuite, nous avons guidé le client dans la conception d’une interface visuelle et interactive pour le futur ChatBot, nous avons également organisé son intégration au système d’information de l’entreprise. Suite à cette étape de développement, nous avons mis à l’épreuve l’outil lors d’une phase de test de quatre semaines, impliquant 30 utilisateurs métiers. Forts des retours obtenus durant ces tests, nous avons finalement capitalisé sur ces derniers pour améliorer l’outil.

Grâce à ce projet, notre client a constaté une amélioration de l’autonomie de ses collaborateurs, une réduction du temps nécessaire à la résolution des problèmes, et a exprimé sa volonté d’effectuer une transition vers un outil final.

Nous avons accompagné un laboratoire pharmaceutique dans un projet de conception et le déploiement d’un outil de Knowledge Management visant à faciliter la recherche d’informations précises sur des questions spécifiques en langage naturel, à partir de documents internes.

Lors de la première étape de ce projet, notre équipe a cartographié l’ensemble des sources documentaires et échangé avec les métiers cibles du POC afin d’identifier les fonctionnalités attendues. À la suite de ces investigations, nous avons procédé au développement et à la phase de test de l’outil lors de plusieurs ateliers métier. In fine, ce POC a permis à notre client de démontrer l’utilité et la performance technique d’un tel outil de Knowledge Management avant son déploiement à l’ensemble des services.